Света не стала подрываться в три часа ночи и судорожно открывать ноутбук.

Она спокойным шагом вошла в офис в восемь сорок пять и ровно в 9:00 — с началом официального рабочего времени — отправила коммерческому директору короткую, сухую справку: «Коэффициенты в файле Марка опираются на устаревшую модель. Актуальная матрица рисков прикреплена». Без эмоций, без детского желания «выручить» и без обвинений. Просто сухой факт.

К пяти вечера в пятницу Марк влетела в её отдел с пылающими глазами и пачкой новых требований от совета директоров.

— Свет, всё переигралось! — он бросил листы ей на стол. — Нам за субботу и воскресенье нужно с нуля переписать финансовый профиль пяти регионов. Поработаем на выходных, раскидаем таблицы — и в понедельник мы герои. Заказываем пиццу, входим в раж, спасаем проект!

Раньше Света отменила бы все личные планы, просидела бы все выходные за компьютером и чувствовала себя тихой спасительницей компании.

Но сейчас она даже не нахмурилась. Света открыла на экране свой календарь, развернула его к Марку и посмотрела ему прямо в глаза — спокойно, дистанцированно и абсолютно трезво.

— Марк, в субботу и воскресенье у меня выходные, — произнесла она ровным тоном. — Моё рабочее время начинается в понедельник в 9:00. В рамках моих сорока рабочих часов на следующую неделю у нас есть два варианта.

— Какая разница?! — всплеснул руками Марк. — Сделать надо всё! И регионы, и текущий аудит для коммерческого!

— На пересчёт пяти регионов требуется 18 часов чистой аналитики, — так же спокойно продолжение Света, словно объясняла базовую математику. — На аудит — ещё 15. В сорок часов рабочей недели с учётом операционных созвонов вмещается только один крупный блок. Поэтому ты как руководитель проекта прямо сейчас делаешь выбор приоритетов. Вариант первый: я беру регионы, а аудит мы официально переносим на следующий четверг. Вариант второй: я делаю аудит, а регионы ты перепоручаешь другому аналитику. Какое решение ты принимаешь?

Марк застыл. Его привычный манипулятивный напор разбился об элементарную логику ресурсов.

Света не скандалила. Она не отказывалась от работы. Она впервые за три года повела себя как равноправный бизнес-партнёр: обозначила границы своих ресурсов и заставила руководителя нести ответственность за выбор.

Не найдя, что ответить, Марк зыркнул на неё, выхватил распечатки и буркнул: «Ладно, в понедельник разберёмся».

В пять минут седьмого Света закрыла ноутбук и ушла на выходные. Суббота прошла в непривычном покое. Но в воскресенье в два часа дня её телефон раздался резким, неистовым звонком. На экране высветилось имя коммерческого директора.

Света сняла трубку, и из динамика вырвался ледяной, дрожащий от гнева голос босса:

— Светлана, ты где?! Почему в финальном расчёте по проекту, который Марк полчаса назад отправил генеральному от твоего имени, стоит кассовый разрыв в сорок миллионов рублей?!

—
Вопрос: Когда вам поручают больше задач, чем реально можно выполнить за отведённое время, как вы обычно поступаете: пытаетесь успеть всё за счёт сна и выходных или обозначаете ограничения и просите руководителя определить приоритеты? Что мешает вам выбрать второй вариант?

Обсудить в Телеграм
Обсудить Вконтакте