Эпизод 22. Ошибка красивых цифр
Четверг, десять утра. До заседания совета директоров оставалось ровно два часа.
После провала со служебной запиской Марк решил зайти ва-банк: он полностью отстранил Свету от итоговой сборки материалов по стратегическому проекту, желая забрать всю славу себе. Всю прошлую ночь он вместе с отделом маркетинга варганил «красивую упакованную презентацию» для инвесторов и генерального директора.
В 10:15 на почту ключевых руководителей упал предпросмотр финальной презентации. Света открыла файл из чисто системного интереса — и уже через три минуты её взгляд зацепился за слайд номер четырнадцать.
В блоке оценки доходности стояла цифра, от которой у любого профессионального финансового аналитика волосы встали бы дыбом.
Марк, увлечённый рисованием красивых графиков и раздуванием показателей ROI, случайно перепутал валовую выручку с чистой прибылью и полностью «забыл» учти вычет операционных расходов на логистику.
В результате проект, который в реальности был убыточным в первые три года, на слайде Марка выглядел как золотая жила с доходностью в тридцать пять процентов.
Это была не просто неточность. Это была катастрофическая, фатальная ошибка на сотни миллионов рублей, которую генеральный директор — жесткий технарь и бывший аудитор — раскусил бы на пятой минуте доклада.
Раньше Света впала бы в дикую панику. Она побежала бы за Марком, проливая слезы, умоляла бы переделать слайды и провела бы два часа в аду, исправляя его глупость, лишь бы «спасти отдел» и уберечь коллегу от позора.
Сейчас внутри царила абсолютно прохладная, прозрачная тишина.
Света распечатала один лист — страницу с финансовой моделью — и вывела на ней красным маркером реальный расчет.
Затем она поднялась и спокойно подошла к Марку, который стоял у кофемашины перед залом заседаний, поправляя галстук и с упиванием принимая поздравления от коллег.
— Марк, у тебя критическая ошибка на четырнадцатом слайде, — тихо и ровно произнесла Света, протягивая ему лист. — Ты не вычел операционные расходы. Проект в текущем виде убыточен. Если ты выйдешь с этими цифрами к генеральному, это будет профессиональный суицид.
Марк взглянул на лист, потом на Свету. Его лицо исказила гримаса высокомерного раздражения. В его глазах Света увидела не благодарность, а глухую, слепую ярость человека, чье эго выстроено из картона.
— Опять твои попытки вставить мне палки в колёса? — с желчью выплюнул он, даже не глянув в расчеты. — Ты просто не можешь простить, что я сделал проект без тебя! Генеральному нужны масштабы и вижен, а не твоя занудная бухгалтерия. Забери свои бумажки.
Он выхватил у нее лист, смял его и бросил в урну.
В этот момент двери зала заседаний открылись, и секретарь громко объявила: «Марк Игоревич, совет директоров готов вас заслушать. Проходите».
Марк нацепил свою самую ослепительную улыбку, уверенно поправил пиджак и сделал шаг в переговорку. А Света осталась стоять в коридоре, держа в руках планшет с валидными цифрами и точно зная, что через пятнадцать минут в этой комнате начнётся настоящий разгром.
—
Вопрос: Представьте, что вы заметили серьёзную ошибку в работе коллеги, который не желает вас слушать и воспринимает замечания как попытку помешать ему. Как вы решаете, стоит ли предупреждать его ещё раз, вмешиваться в ситуацию или ограничиться фиксацией своей позиции?
Обсудить в Телеграм
Обсудить Вконтакте
После провала со служебной запиской Марк решил зайти ва-банк: он полностью отстранил Свету от итоговой сборки материалов по стратегическому проекту, желая забрать всю славу себе. Всю прошлую ночь он вместе с отделом маркетинга варганил «красивую упакованную презентацию» для инвесторов и генерального директора.
В 10:15 на почту ключевых руководителей упал предпросмотр финальной презентации. Света открыла файл из чисто системного интереса — и уже через три минуты её взгляд зацепился за слайд номер четырнадцать.
В блоке оценки доходности стояла цифра, от которой у любого профессионального финансового аналитика волосы встали бы дыбом.
Марк, увлечённый рисованием красивых графиков и раздуванием показателей ROI, случайно перепутал валовую выручку с чистой прибылью и полностью «забыл» учти вычет операционных расходов на логистику.
В результате проект, который в реальности был убыточным в первые три года, на слайде Марка выглядел как золотая жила с доходностью в тридцать пять процентов.
Это была не просто неточность. Это была катастрофическая, фатальная ошибка на сотни миллионов рублей, которую генеральный директор — жесткий технарь и бывший аудитор — раскусил бы на пятой минуте доклада.
Раньше Света впала бы в дикую панику. Она побежала бы за Марком, проливая слезы, умоляла бы переделать слайды и провела бы два часа в аду, исправляя его глупость, лишь бы «спасти отдел» и уберечь коллегу от позора.
Сейчас внутри царила абсолютно прохладная, прозрачная тишина.
Света распечатала один лист — страницу с финансовой моделью — и вывела на ней красным маркером реальный расчет.
Затем она поднялась и спокойно подошла к Марку, который стоял у кофемашины перед залом заседаний, поправляя галстук и с упиванием принимая поздравления от коллег.
— Марк, у тебя критическая ошибка на четырнадцатом слайде, — тихо и ровно произнесла Света, протягивая ему лист. — Ты не вычел операционные расходы. Проект в текущем виде убыточен. Если ты выйдешь с этими цифрами к генеральному, это будет профессиональный суицид.
Марк взглянул на лист, потом на Свету. Его лицо исказила гримаса высокомерного раздражения. В его глазах Света увидела не благодарность, а глухую, слепую ярость человека, чье эго выстроено из картона.
— Опять твои попытки вставить мне палки в колёса? — с желчью выплюнул он, даже не глянув в расчеты. — Ты просто не можешь простить, что я сделал проект без тебя! Генеральному нужны масштабы и вижен, а не твоя занудная бухгалтерия. Забери свои бумажки.
Он выхватил у нее лист, смял его и бросил в урну.
В этот момент двери зала заседаний открылись, и секретарь громко объявила: «Марк Игоревич, совет директоров готов вас заслушать. Проходите».
Марк нацепил свою самую ослепительную улыбку, уверенно поправил пиджак и сделал шаг в переговорку. А Света осталась стоять в коридоре, держа в руках планшет с валидными цифрами и точно зная, что через пятнадцать минут в этой комнате начнётся настоящий разгром.
—
Вопрос: Представьте, что вы заметили серьёзную ошибку в работе коллеги, который не желает вас слушать и воспринимает замечания как попытку помешать ему. Как вы решаете, стоит ли предупреждать его ещё раз, вмешиваться в ситуацию или ограничиться фиксацией своей позиции?
Обсудить в Телеграм
Обсудить Вконтакте
