Разбор книги Сэта Година
Фиолетовая корова
«Пурпурная корова» Сета Година — это манифест о том, как выделиться в мире, переполненном посредственностью.
Автор доказывает: традиционный маркетинг (реклама, холодные звонки, спам) больше не работает — только по-настоящему примечательные продукты и идеи («пурпурные коровы») привлекают внимание и распространяются сами. Книга учит, как создавать такие решения, будь вы стартап, художник или крупная компания.
Концепция «пурпурной коровы» родилась у Година во время поездки по Европе: он заметил, что после сотни обычных коров даже одна фиолетовая показалась бы чудом. Книга, изданная в 2003 году, предсказала кризис традиционной рекламы до эпохи соцсетей.
Ирония в том, что само издание стало «пурпурной коровой» — его распространяли через сарафанное радио, без крупных рекламных бюджетов.
Если вы устали бороться за внимание аудитории или чувствуете, что ваш продукт теряется среди конкурентов — эта книга перевернёт ваше мышление.
Она короткая, провокационная и полна примеров, как «невидимки» превращались в легенды (например, Apple или Tesla). Главный урок: безопасность — это риск. Выделяться страшно, но быть незаметным — смертельно.
Автор доказывает: традиционный маркетинг (реклама, холодные звонки, спам) больше не работает — только по-настоящему примечательные продукты и идеи («пурпурные коровы») привлекают внимание и распространяются сами. Книга учит, как создавать такие решения, будь вы стартап, художник или крупная компания.
Концепция «пурпурной коровы» родилась у Година во время поездки по Европе: он заметил, что после сотни обычных коров даже одна фиолетовая показалась бы чудом. Книга, изданная в 2003 году, предсказала кризис традиционной рекламы до эпохи соцсетей.
Ирония в том, что само издание стало «пурпурной коровой» — его распространяли через сарафанное радио, без крупных рекламных бюджетов.
Если вы устали бороться за внимание аудитории или чувствуете, что ваш продукт теряется среди конкурентов — эта книга перевернёт ваше мышление.
Она короткая, провокационная и полна примеров, как «невидимки» превращались в легенды (например, Apple или Tesla). Главный урок: безопасность — это риск. Выделяться страшно, но быть незаметным — смертельно.
Часть 1. Почему «обычное» больше не работает
Глава 1. Обычное — это невидимка
В мире, где потребители ежедневно видят тысячи рекламных сообщений, «нормальные» продукты и услуги становятся невидимыми.
Привычные маркетинговые ходы — скидки, громкие слоганы, навязчивая реклама — больше не привлекают внимание, а раздражают.
Ключевая идея: если ваш продукт ничем не выделяется, он обречен на провал.
Например, представьте полку с йогуртами в супермаркете: 90% упаковок сливаются в однородную массу, и только необычный дизайн или уникальный вкус (как у «Activia» с её акцентом на пользу для кишечника) заставляет покупателя протянуть руку.
Быть «достаточно хорошим» — значит быть незаметным. Чтобы выжить, нужно создавать продукты, которые люди захотят обсуждать.
Глава 2. Почему безопасный маркетинг убивает ваш бизнес
Компании, которые боятся рисковать и повторяют проверенные, но устаревшие стратегии, медленно умирают. Проблема в том, что «безопасные» решения (например, массовые рекламные кампании) требуют огромных бюджетов, но почти не дают отдачи.
Техника «перевернутого маркетинга»: вместо того чтобы тратить миллионы на рекламу обычного продукта, вложите эти деньги в создание чего-то уникального.
Например, Dove не просто рекламировал мыло, а запустил кампанию «Реальная красота» с женщинами разных возрастов и форм — это вызвало общественный резонанс и миллионные продажи без традиционной навязчивой рекламы.
Играть «по правилам» — самый рискованный выбор. Настоящая безопасность — в смелости выделяться.
Глава 3. Кризис рекламы
Традиционная реклама (ТВ-ролики, баннеры, холодные звонки) больше не работает, потому что люди научились её игнорировать. Современные потребители доверяют только рекомендациям друзей или личному опыту.
Идея «вирусного маркетинга»: создавайте продукты, которые люди захотят показать другим.
Например, Tesla почти не тратится на рекламу — её машины продают себя сами благодаря инновационному дизайну и технологиям, о которых говорят владельцы.
Если ваш маркетинг требует постоянных вложений, чтобы «втолкнуть» продукт в сознание людей, — он устарел. Лучшая реклама — это сам продукт.
Вывод по части 1
Первая часть книги — жёсткая встряска для тех, кто всё ещё верит в силу «проверенных» маркетинговых методов. Главный урок: в эпоху информационного шума посредственность обречена.
Потребители не купят то, что не замечают, а заметить можно только «пурпурную корову» — продукт, который удивляет, провоцирует или решает проблему неочевидным способом.
В мире, где потребители ежедневно видят тысячи рекламных сообщений, «нормальные» продукты и услуги становятся невидимыми.
Привычные маркетинговые ходы — скидки, громкие слоганы, навязчивая реклама — больше не привлекают внимание, а раздражают.
Ключевая идея: если ваш продукт ничем не выделяется, он обречен на провал.
Например, представьте полку с йогуртами в супермаркете: 90% упаковок сливаются в однородную массу, и только необычный дизайн или уникальный вкус (как у «Activia» с её акцентом на пользу для кишечника) заставляет покупателя протянуть руку.
Быть «достаточно хорошим» — значит быть незаметным. Чтобы выжить, нужно создавать продукты, которые люди захотят обсуждать.
Глава 2. Почему безопасный маркетинг убивает ваш бизнес
Компании, которые боятся рисковать и повторяют проверенные, но устаревшие стратегии, медленно умирают. Проблема в том, что «безопасные» решения (например, массовые рекламные кампании) требуют огромных бюджетов, но почти не дают отдачи.
Техника «перевернутого маркетинга»: вместо того чтобы тратить миллионы на рекламу обычного продукта, вложите эти деньги в создание чего-то уникального.
Например, Dove не просто рекламировал мыло, а запустил кампанию «Реальная красота» с женщинами разных возрастов и форм — это вызвало общественный резонанс и миллионные продажи без традиционной навязчивой рекламы.
Играть «по правилам» — самый рискованный выбор. Настоящая безопасность — в смелости выделяться.
Глава 3. Кризис рекламы
Традиционная реклама (ТВ-ролики, баннеры, холодные звонки) больше не работает, потому что люди научились её игнорировать. Современные потребители доверяют только рекомендациям друзей или личному опыту.
Идея «вирусного маркетинга»: создавайте продукты, которые люди захотят показать другим.
Например, Tesla почти не тратится на рекламу — её машины продают себя сами благодаря инновационному дизайну и технологиям, о которых говорят владельцы.
Если ваш маркетинг требует постоянных вложений, чтобы «втолкнуть» продукт в сознание людей, — он устарел. Лучшая реклама — это сам продукт.
Вывод по части 1
Первая часть книги — жёсткая встряска для тех, кто всё ещё верит в силу «проверенных» маркетинговых методов. Главный урок: в эпоху информационного шума посредственность обречена.
Потребители не купят то, что не замечают, а заметить можно только «пурпурную корову» — продукт, который удивляет, провоцирует или решает проблему неочевидным способом.
Часть 2. Как создать нечто примечательное
Глава 4. Когда корова становится пурпурной
Примечательность продукта рождается на стыке неожиданности и ценности. Это не просто яркая упаковка, а фундаментальное отличие, решающее реальную проблему клиента. Пурпурная корова должна быть встроена в саму ДНК продукта, а не добавлена как маркетинговая уловка.
Техника "разрыва шаблона" предлагает найти и усилить тот аспект продукта, который противоречит отраслевым стандартам.
Например, японские рестораны "Ипподо" специально делают лапшу более соленой, чем у конкурентов - это создает запоминающийся вкус, о котором начинают говорить.
Настоящая примечательность требует мужества отказаться от "как у всех". Чем сильнее ваш продукт выделяется, тем меньше нужно тратить на его продвижение
.
Глава 5. Кто боится пурпурной коровы?
Сопротивление инновациям часто исходит изнутри организации. Менеджеры среднего звена, боящиеся риска, предпочитают безопасные решения, которые медленно убивают компанию. Страх быть отвергнутым частью аудитории парализует креативность.
Метод "преодоления страха" - сознательно искать негативные отзывы как показатель того, что продукт достаточно смелый.
Например, когда "Сникерс" выпустил рекламу с трансгендерной моделью, волна негатива только увеличила охват и привлекла лояльную аудиторию.
Если ваш продукт нравится всем, он никому не интересен. Настоящая пурпурная корова всегда делит аудиторию на фанатов и критиков.
Глава 6. Дилемма инноватора
Успешные компании часто становятся заложниками собственного успеха - их прибыльные модели мешают рисковать. Парадокс в том, что инвестировать в инновации нужно именно тогда, когда текущий бизнес еще процветает.
Техника "отдельного инновационного подразделения" помогает обойти бюрократию. "Кока-Кола" создала отдел "Венчурный рост", который тестирует радикальные идеи вроде алкогольного коктейля на основе кока-колы, не подвергая риску основной бренд.
Инновации требуют изоляции от "здравого смысла" корпорации. Иногда нужно действовать как стартап внутри большой компании.
Глава 7. Идеи, которые распространяются
Вирусный эффект возникает, когда продукт дает клиентам повод для разговора. Это не случайность, а спроектированное свойство. Нужно создавать "рассказываемые истории", а не просто товары.
Метод "встроенной обсуждаемости" - добавлять в продукт элементы, которые невозможно не заметить. "Гугл" делает "дудлы" - измененные логотипы к праздникам, которые сами становятся новостным поводом и темой для обсуждений.
Если люди не фотографируют ваш продукт и не выкладывают в соцсети, он недостаточно примечателен. Дизайн должен провоцировать делиться.
Вывод по части 2
Создание пурпурной коровы - это системный процесс, а не вспышка вдохновения. Он требует пересмотреть не только продукт, но и корпоративную культуру, научиться работать со страхами и сознательно проектировать вирусные свойства.
Самые успешные примеры - от "Айфона" до "Эйрпода" - показывают: радикальная примечательность окупается многократно, даже если сначала кажется безумием.
Примечательность продукта рождается на стыке неожиданности и ценности. Это не просто яркая упаковка, а фундаментальное отличие, решающее реальную проблему клиента. Пурпурная корова должна быть встроена в саму ДНК продукта, а не добавлена как маркетинговая уловка.
Техника "разрыва шаблона" предлагает найти и усилить тот аспект продукта, который противоречит отраслевым стандартам.
Например, японские рестораны "Ипподо" специально делают лапшу более соленой, чем у конкурентов - это создает запоминающийся вкус, о котором начинают говорить.
Настоящая примечательность требует мужества отказаться от "как у всех". Чем сильнее ваш продукт выделяется, тем меньше нужно тратить на его продвижение
.
Глава 5. Кто боится пурпурной коровы?
Сопротивление инновациям часто исходит изнутри организации. Менеджеры среднего звена, боящиеся риска, предпочитают безопасные решения, которые медленно убивают компанию. Страх быть отвергнутым частью аудитории парализует креативность.
Метод "преодоления страха" - сознательно искать негативные отзывы как показатель того, что продукт достаточно смелый.
Например, когда "Сникерс" выпустил рекламу с трансгендерной моделью, волна негатива только увеличила охват и привлекла лояльную аудиторию.
Если ваш продукт нравится всем, он никому не интересен. Настоящая пурпурная корова всегда делит аудиторию на фанатов и критиков.
Глава 6. Дилемма инноватора
Успешные компании часто становятся заложниками собственного успеха - их прибыльные модели мешают рисковать. Парадокс в том, что инвестировать в инновации нужно именно тогда, когда текущий бизнес еще процветает.
Техника "отдельного инновационного подразделения" помогает обойти бюрократию. "Кока-Кола" создала отдел "Венчурный рост", который тестирует радикальные идеи вроде алкогольного коктейля на основе кока-колы, не подвергая риску основной бренд.
Инновации требуют изоляции от "здравого смысла" корпорации. Иногда нужно действовать как стартап внутри большой компании.
Глава 7. Идеи, которые распространяются
Вирусный эффект возникает, когда продукт дает клиентам повод для разговора. Это не случайность, а спроектированное свойство. Нужно создавать "рассказываемые истории", а не просто товары.
Метод "встроенной обсуждаемости" - добавлять в продукт элементы, которые невозможно не заметить. "Гугл" делает "дудлы" - измененные логотипы к праздникам, которые сами становятся новостным поводом и темой для обсуждений.
Если люди не фотографируют ваш продукт и не выкладывают в соцсети, он недостаточно примечателен. Дизайн должен провоцировать делиться.
Вывод по части 2
Создание пурпурной коровы - это системный процесс, а не вспышка вдохновения. Он требует пересмотреть не только продукт, но и корпоративную культуру, научиться работать со страхами и сознательно проектировать вирусные свойства.
Самые успешные примеры - от "Айфона" до "Эйрпода" - показывают: радикальная примечательность окупается многократно, даже если сначала кажется безумием.
Часть 3. Что делать дальше
Глава 8. Пурпурная корова на практике
Теория примечательности требует конкретных действий. Недоточно просто хотеть выделяться - нужно внедрять нестандартные решения в каждый аспект бизнеса. От упаковки до обслуживания клиентов - всё должно работать на узнаваемость.
Техника "тотальной примечательности" предлагает пересмотреть 5 ключевых точек контакта с клиентом.
Например, интернет-магазин "Zappos" сделал своей фишкой бесплатную доставку и возврат в течение года, превратив рутинную покупку обуви в запоминающийся опыт.
Пурпурная корова - это не разовая акция, а система. Когда каждый элемент бизнеса работает на выделение, эффект умножается.
Глава 9. Тест на примечательность
Проверить, действительно ли ваш продукт выделяется, можно простым способом. Представьте, что рассказываете о нём другу - если описание звучит скучно и похоже на десятки других, значит, работа не завершена.
Метод "лифтового теста": сможете ли вы за 30 секунд рассказать о продукте так, чтобы у человека загорелись глаза? Компания "Squatty Potty" превратила обычную подставку для ног в туалете в вирусный хит, объяснив её пользу для здоровья необычным видео с единорогом.
Если вы не можете быстро и ярко объяснить, чем ваш продукт уникален, клиенты тем более не смогут этого понять.
Глава 10. Быть выдающимся - это новый нормальный
В перенасыщенном рынке выделение - не преимущество, а необходимость. Компании, которые продолжают играть по старым правилам, обречены на постепенное исчезновение. Примечательность должна стать образом мышления, а не разовой кампанией.
Техника "постоянного обновления" требует регулярно задавать вопрос: "Что нового мы сделали на этой неделе, чтобы оставаться заметными?" Ресторан "Next" в Чикаго полностью меняет концепцию и меню каждые три месяца, создавая повод для новых обсуждений.
В современном мире нельзя один раз создать пурпурную корову и почивать на лаврах. Примечательность требует постоянной работы и смелости регулярно переизобретать себя.
Вывод по части 3
Заключительная часть книги превращает философию "пурпурной коровы" в практическое руководство к действию. Главный урок: примечательность - это не конечная точка, а непрерывный процесс.
Компании, которые сделали выделение своей ДНК, не просто выживают в условиях жесткой конкуренции - они задают новые стандарты для всей отрасли.
Теория примечательности требует конкретных действий. Недоточно просто хотеть выделяться - нужно внедрять нестандартные решения в каждый аспект бизнеса. От упаковки до обслуживания клиентов - всё должно работать на узнаваемость.
Техника "тотальной примечательности" предлагает пересмотреть 5 ключевых точек контакта с клиентом.
Например, интернет-магазин "Zappos" сделал своей фишкой бесплатную доставку и возврат в течение года, превратив рутинную покупку обуви в запоминающийся опыт.
Пурпурная корова - это не разовая акция, а система. Когда каждый элемент бизнеса работает на выделение, эффект умножается.
Глава 9. Тест на примечательность
Проверить, действительно ли ваш продукт выделяется, можно простым способом. Представьте, что рассказываете о нём другу - если описание звучит скучно и похоже на десятки других, значит, работа не завершена.
Метод "лифтового теста": сможете ли вы за 30 секунд рассказать о продукте так, чтобы у человека загорелись глаза? Компания "Squatty Potty" превратила обычную подставку для ног в туалете в вирусный хит, объяснив её пользу для здоровья необычным видео с единорогом.
Если вы не можете быстро и ярко объяснить, чем ваш продукт уникален, клиенты тем более не смогут этого понять.
Глава 10. Быть выдающимся - это новый нормальный
В перенасыщенном рынке выделение - не преимущество, а необходимость. Компании, которые продолжают играть по старым правилам, обречены на постепенное исчезновение. Примечательность должна стать образом мышления, а не разовой кампанией.
Техника "постоянного обновления" требует регулярно задавать вопрос: "Что нового мы сделали на этой неделе, чтобы оставаться заметными?" Ресторан "Next" в Чикаго полностью меняет концепцию и меню каждые три месяца, создавая повод для новых обсуждений.
В современном мире нельзя один раз создать пурпурную корову и почивать на лаврах. Примечательность требует постоянной работы и смелости регулярно переизобретать себя.
Вывод по части 3
Заключительная часть книги превращает философию "пурпурной коровы" в практическое руководство к действию. Главный урок: примечательность - это не конечная точка, а непрерывный процесс.
Компании, которые сделали выделение своей ДНК, не просто выживают в условиях жесткой конкуренции - они задают новые стандарты для всей отрасли.
Часть 4. Истории успеха
Глава 11. Реальные примеры трансформации
Конкретные кейсы компаний показывают, как принцип "пурпурной коровы" работает в разных отраслях. От небольших стартапов до крупных корпораций - все, кто сделал ставку на примечательность, получили впечатляющие результаты. Эти истории разрушают миф о том, что для выделения нужны огромные бюджеты.
Техника "анализа успешных кейсов" помогает выявить общие закономерности.
Например, бренд "Dollar Shave Club" стал известен благодаря провокационному видео, которое стоило всего $4500, но привлекло 12 000 клиентов за первые 48 часов. Их секрет - честный и смешной подход к рутинной покупке бритв.
Истории успеха доказывают - примечательность доступна каждому. Важнее не размер бюджета, а смелость быть разным.
Глава 12. Как "пурпурные коровы" меняют рынки
Продукты, которые действительно выделяются, не просто увеличивают продажи - они трансформируют целые отрасли. Когда появляется настоящая "пурпурная корова", конкурентам приходится либо копировать её, либо уходить с рынка.
Метод "отраслевого анализа" показывает, как один смелый продукт может перевернуть индустрию. "Airbnb" не просто создал новый сервис - он изменил представление миллионов людей о путешествиях, заставив отели полностью пересмотреть свои бизнес-модели.
Настоящая "пурпурная корова" не просто побеждает в конкуренции - она меняет правила игры для всех.
Глава 13. Ваша очередь создавать "пурпурную корову"
Каждая компания, независимо от размера и отрасли, может создать что-то по-настоящему примечательное. Для этого нужно перестать копировать конкурентов и начать решать реальные проблемы клиентов неочевидными способами.
Техника "мозгового штурма без ограничений" предлагает записывать все идеи, даже самые безумные, а потом выбирать из них наиболее реализуемые. Основатели "Spanx" создали миллиардный бизнес, просто решив обычную проблему женщин с бесшовным нижним бельём - то, о чём все молчали.
Следующая "пурпурная корова" может родиться в вашей компании. Нужно только осмелиться мыслить иначе и быть готовым к критике.
Вывод по части 4
Заключительные главы книги превращают теорию в вдохновляющее руководство к действию. Реальные истории показывают: принципы "пурпурной коровы" работают везде - от технологических стартапов до традиционных производств.
Главное - понять, что в современном мире безопаснее быть смелым, чем незаметным.
Конкретные кейсы компаний показывают, как принцип "пурпурной коровы" работает в разных отраслях. От небольших стартапов до крупных корпораций - все, кто сделал ставку на примечательность, получили впечатляющие результаты. Эти истории разрушают миф о том, что для выделения нужны огромные бюджеты.
Техника "анализа успешных кейсов" помогает выявить общие закономерности.
Например, бренд "Dollar Shave Club" стал известен благодаря провокационному видео, которое стоило всего $4500, но привлекло 12 000 клиентов за первые 48 часов. Их секрет - честный и смешной подход к рутинной покупке бритв.
Истории успеха доказывают - примечательность доступна каждому. Важнее не размер бюджета, а смелость быть разным.
Глава 12. Как "пурпурные коровы" меняют рынки
Продукты, которые действительно выделяются, не просто увеличивают продажи - они трансформируют целые отрасли. Когда появляется настоящая "пурпурная корова", конкурентам приходится либо копировать её, либо уходить с рынка.
Метод "отраслевого анализа" показывает, как один смелый продукт может перевернуть индустрию. "Airbnb" не просто создал новый сервис - он изменил представление миллионов людей о путешествиях, заставив отели полностью пересмотреть свои бизнес-модели.
Настоящая "пурпурная корова" не просто побеждает в конкуренции - она меняет правила игры для всех.
Глава 13. Ваша очередь создавать "пурпурную корову"
Каждая компания, независимо от размера и отрасли, может создать что-то по-настоящему примечательное. Для этого нужно перестать копировать конкурентов и начать решать реальные проблемы клиентов неочевидными способами.
Техника "мозгового штурма без ограничений" предлагает записывать все идеи, даже самые безумные, а потом выбирать из них наиболее реализуемые. Основатели "Spanx" создали миллиардный бизнес, просто решив обычную проблему женщин с бесшовным нижним бельём - то, о чём все молчали.
Следующая "пурпурная корова" может родиться в вашей компании. Нужно только осмелиться мыслить иначе и быть готовым к критике.
Вывод по части 4
Заключительные главы книги превращают теорию в вдохновляющее руководство к действию. Реальные истории показывают: принципы "пурпурной коровы" работают везде - от технологических стартапов до традиционных производств.
Главное - понять, что в современном мире безопаснее быть смелым, чем незаметным.
Пошаговый план внедрения идей книги
1) Проведите аудит примечательности
Проанализируйте свой продукт/услугу по критерию: "Если бы мы исчезли, кто бы заметил?" Выпишите 3 самых слабых места.
2) Создайте "команду мятежников"
Соберите группу из 3-5 самых креативных сотрудников, освободите их от рутины и поручите генерировать радикальные идеи.
3) Примените "тест лифта"
Потренируйтесь описывать ваш продукт за 30 секунд так, чтобы у незнакомца загорелись глаза. Перерабатывайте формулировку, пока она не станет захватывающей.
4) Внедрите элемент шока
Выберите один аспект продукта (упаковка, название, сервис) и усильте его до уровня, который заставит людей говорить "Вау!".
5) Запустите "минимальную пурпурную корову"
Реализуйте небольшую, но заметную инновацию в течение 2 недель - не ждите "идеального" решения.
6) Настройте систему обратной связи
Создайте простой способ получать отзывы от первых пользователей. Особенно цените негатив - он показывает, что вы небезразличны.
7) Сделайте инновации привычкой
Введите ежемесячный "День безумных идей", где вся команда предлагает по 1 смелому улучшению.
Проанализируйте свой продукт/услугу по критерию: "Если бы мы исчезли, кто бы заметил?" Выпишите 3 самых слабых места.
2) Создайте "команду мятежников"
Соберите группу из 3-5 самых креативных сотрудников, освободите их от рутины и поручите генерировать радикальные идеи.
3) Примените "тест лифта"
Потренируйтесь описывать ваш продукт за 30 секунд так, чтобы у незнакомца загорелись глаза. Перерабатывайте формулировку, пока она не станет захватывающей.
4) Внедрите элемент шока
Выберите один аспект продукта (упаковка, название, сервис) и усильте его до уровня, который заставит людей говорить "Вау!".
5) Запустите "минимальную пурпурную корову"
Реализуйте небольшую, но заметную инновацию в течение 2 недель - не ждите "идеального" решения.
6) Настройте систему обратной связи
Создайте простой способ получать отзывы от первых пользователей. Особенно цените негатив - он показывает, что вы небезразличны.
7) Сделайте инновации привычкой
Введите ежемесячный "День безумных идей", где вся команда предлагает по 1 смелому улучшению.
Главные цитаты из книги
- "Безопасный маркетинг - это рискованно. Выделяться - безопасно"
- "Ваш продукт либо примечательный, либо невидимый. Третьего не дано"
- "Люди не покупают товары. Они покупают истории, магию и обещания"
- "Если бы ваша реклама выглядела как реклама, вы уже проиграли"
- "Посредственность - это путь к забвению"
- "Не спрашивайте 'Будет ли это работать?'. Спрашивайте 'Стоит ли пробовать?'"
- "Клиенты не верят рекламе. Они верят друзьям"
- "Лучший маркетинг - это сам продукт"
- "Если никто не ненавидит ваш продукт, никто его и не любит"
- "Инновации - это не отдел. Это образ мышления"
- "Вы не можете стать заметным, делая то, что все одобряют"
- "Будущее принадлежит тем, кто выделяется"
- "Обычное - это самый рискованный выбор"
- "Ваши клиенты - ваш лучший отдел маркетинга"
- "Если бы это было легко, это уже сделал бы кто-то другой"
Вывод и применение
Книга учит: в перенасыщенном мире только радикальная примечательность гарантирует выживание. Применяйте это, системно внедряя элементы "пурпурной коровы" во все аспекты бизнеса - от продукта до обслуживания.
Начните с малого, но действуйте смело: лучше получить 100 негативных отзывов, чем 0 эмоций. Помните - если ваш продукт не вызывает споров, он недостаточно выделяется.
Превратите инновации из разового проекта в ежедневную практику, и конкуренты будут не догонять вас, а пытаться скопировать.
Если хотите получать ежедневный разбор классических мировых бестселлеров, а также новейших, набирающих популярность книг по саморазвитию, то вступайте в наш клуб.
