Разбор книги Тимоти Ферриса
Как работать 4 часа в неделю
Книга Тимоти Ферриса «Как работать 4 часа в неделю» — это не просто руководство по тайм-менеджменту, а настоящий манифест новой жизни. Она о том, как вырваться из рутины, перестать быть «офисным планктоном» и начать жить так, как вы всегда мечтали.
Феррис предлагает не просто работать меньше, а работать умнее, чтобы освободить время для путешествий, хобби и саморазвития.
Интересный факт о книге
Сама книга стала результатом эксперимента. Тимоти Феррис, устав от бесконечной работы в своем стартапе, решил радикально изменить свою жизнь. Он начал делегировать задачи, автоматизировать процессы и путешествовать по миру, продолжая управлять бизнесом удаленно. Его опыт лег в основу книги, которая стала бестселлером и вдохновила миллионы людей на изменения.
Зачем читать эту книгу?
Книга «Как работать 4 часа в неделю» подходит не только предпринимателям, но и всем, кто хочет вырваться из рутины и начать жить по-настоящему. Она поможет вам радикально изменить подход к работе и времени, научившись фокусироваться только на важных задачах, автоматизировать рутину и создать источники пассивного дохода.
Читая эту книгу, вы получите конкретные инструменты и стратегии для повышения продуктивности, достижения финансовой независимости и освобождения времени для действительно важных вещей в жизни.
Феррис предлагает не просто работать меньше, а работать умнее, чтобы освободить время для путешествий, хобби и саморазвития.
Интересный факт о книге
Сама книга стала результатом эксперимента. Тимоти Феррис, устав от бесконечной работы в своем стартапе, решил радикально изменить свою жизнь. Он начал делегировать задачи, автоматизировать процессы и путешествовать по миру, продолжая управлять бизнесом удаленно. Его опыт лег в основу книги, которая стала бестселлером и вдохновила миллионы людей на изменения.
Зачем читать эту книгу?
Книга «Как работать 4 часа в неделю» подходит не только предпринимателям, но и всем, кто хочет вырваться из рутины и начать жить по-настоящему. Она поможет вам радикально изменить подход к работе и времени, научившись фокусироваться только на важных задачах, автоматизировать рутину и создать источники пассивного дохода.
Читая эту книгу, вы получите конкретные инструменты и стратегии для повышения продуктивности, достижения финансовой независимости и освобождения времени для действительно важных вещей в жизни.
Часть 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ (DEFINITION)
Глава 1. Новая роскошь: отложенные мечты к черту
Автор разрушает традиционные представления о карьере и успехе, предлагая новую модель жизни, где отдых и наслаждение происходят здесь и сейчас.
Основные идеи и техники:
1. Новая парадигма успеха
Традиционная модель «работа-пенсия» устарела. Необходимо создавать систему, которая позволяет наслаждаться жизнью уже сегодня.
Вместо того чтобы работать всю жизнь ради пенсии, стройте бизнесы с пассивным доходом, позволяющие путешествовать уже сейчас. Жизнь слишком коротка для откладывания мечт на потом.
2. Стандартный образ жизни – это выбор, а не обязанность
Мы привыкли следовать общепринятым нормам, но имеем право выбирать свой путь.
Многие продолжают работать в офисе только потому что так делают все вокруг, хотя могли бы создать удалённый бизнес. Ваша жизнь – ваш выбор, смелость необходима для перемен.
Глава 2. Стандартные вопросы и цели ДО/ПОСЛЕ
Феррис предлагает методику определения целей и оценки текущего положения для перехода к желаемому состоянию.
Основные идеи и техники:
1. Метод ДО/ПОСЛЕ
Необходимо чётко понимать, где вы находитесь сейчас (ДО) и куда хотите прийти (ПОСЛЕ).
Если вы хотите переехать в другую страну, определите свои текущие расходы (ДО) и рассчитайте необходимый пассивный доход (ПОСЛЕ). Чёткое видение целей помогает эффективно планировать действия.
2. Методика расчёта минимального уровня комфорта
Определите минимальные требования к уровню жизни для счастья.
Многие считают, что им нужно зарабатывать $10,000 в месяц, когда на самом деле комфортно себя чувствуют при $3,000. Понимание своих настоящих потребностей помогает избежать лишних затрат.
3. Правило временных рамок
Установите конкретные сроки для достижения целей.
Вместо абстрактной цели «начать путешествовать», установите дедлайн: «Первое путешествие через 6 месяцев». Конкретные сроки повышают вероятность реализации планов.
Общий вывод по части:
Эти две главы закладывают фундамент для всего дальнейшего преобразования жизни. Они заставляют задуматься о том, чего вы действительно хотите, и дают инструменты для начала пути к освобождению времени и создания новой модели жизни.
Ключевая мысль – ваша жизнь зависит от ваших решений, и первым шагом к свободе является осознанное определение целей и текущего положения.
Автор разрушает традиционные представления о карьере и успехе, предлагая новую модель жизни, где отдых и наслаждение происходят здесь и сейчас.
Основные идеи и техники:
1. Новая парадигма успеха
Традиционная модель «работа-пенсия» устарела. Необходимо создавать систему, которая позволяет наслаждаться жизнью уже сегодня.
Вместо того чтобы работать всю жизнь ради пенсии, стройте бизнесы с пассивным доходом, позволяющие путешествовать уже сейчас. Жизнь слишком коротка для откладывания мечт на потом.
2. Стандартный образ жизни – это выбор, а не обязанность
Мы привыкли следовать общепринятым нормам, но имеем право выбирать свой путь.
Многие продолжают работать в офисе только потому что так делают все вокруг, хотя могли бы создать удалённый бизнес. Ваша жизнь – ваш выбор, смелость необходима для перемен.
Глава 2. Стандартные вопросы и цели ДО/ПОСЛЕ
Феррис предлагает методику определения целей и оценки текущего положения для перехода к желаемому состоянию.
Основные идеи и техники:
1. Метод ДО/ПОСЛЕ
Необходимо чётко понимать, где вы находитесь сейчас (ДО) и куда хотите прийти (ПОСЛЕ).
Если вы хотите переехать в другую страну, определите свои текущие расходы (ДО) и рассчитайте необходимый пассивный доход (ПОСЛЕ). Чёткое видение целей помогает эффективно планировать действия.
2. Методика расчёта минимального уровня комфорта
Определите минимальные требования к уровню жизни для счастья.
Многие считают, что им нужно зарабатывать $10,000 в месяц, когда на самом деле комфортно себя чувствуют при $3,000. Понимание своих настоящих потребностей помогает избежать лишних затрат.
3. Правило временных рамок
Установите конкретные сроки для достижения целей.
Вместо абстрактной цели «начать путешествовать», установите дедлайн: «Первое путешествие через 6 месяцев». Конкретные сроки повышают вероятность реализации планов.
Общий вывод по части:
Эти две главы закладывают фундамент для всего дальнейшего преобразования жизни. Они заставляют задуматься о том, чего вы действительно хотите, и дают инструменты для начала пути к освобождению времени и создания новой модели жизни.
Ключевая мысль – ваша жизнь зависит от ваших решений, и первым шагом к свободе является осознанное определение целей и текущего положения.
Часть 2. УДАЛЕНИЕ (ELIMINATION)
Глава 3. Сокращение рабочего времени до 4 часов в неделю
Автор предлагает методы радикального сокращения рабочего времени за счёт оптимизации и исключения ненужных задач.
Основные идеи и техники:
1. Принцип Парето «80/20»
20% усилий приносят 80% результатов. Необходимо сосредоточиться на самых важных задачах.
Если вы работаете с клиентами, может оказаться, что всего несколько из них приносят основную часть дохода. Определите критически важные задачи и сосредоточьтесь на них.
2. Лимитированное время
Установка жёстких временных рамок для выполнения задач.
Выделяйте конкретное время для работы над проектом, например, «у меня есть только два часа на этот отчёт». Ограниченное время повышает эффективность работы.
Глава 4. Лечение зависимости от срочности
Феррис объясняет, как избавиться от привычки реагировать на всё срочное и научиться различать действительно важные задачи.
Основные идеи и техники:
1. Правило четырёх удалений
Отказ от, делегирование, автоматизация или отсрочка ненужных задач.
Вместо того чтобы самому обрабатывать почту, можно делегировать эту задачу виртуальному ассистенту. Четыре способа избавления от ненужной работы помогут освободить время.
2. Метод «Парализующий вопрос»
Задавайте себе вопрос: «Какие последствия будут через год, если я не сделаю это?»
Если вы постоянно проверяете электронную почту каждые 5 минут, спросите себя – «какие будут последствия, если проверять её раз в час?» Этот вопрос помогает отличить важное от срочного.
Глава 5. Выявление жизненно важных задач (закон «80/20» в действии)
Глубокое погружение в применение принципа Парето для анализа бизнеса и жизни.
Основные идеи и техники:
1. Анализ ключевых показателей
Определение наиболее важных метрик для вашего бизнеса или работы.
В интернет-магазине может оказаться, что всего несколько продуктов приносят основную часть продаж. Фокус на ключевых показателях позволяет значительно повысить эффективность.
2. Таблица приоритетов
Создание таблицы для анализа важности и срочности задач.
Разделите задачи на четыре категории: «срочные и важные», «срочные и неважные», «несрочные и важные», «несрочные и неважные». Такая классификация помогает правильно расставлять приоритеты.
Общий вывод по части:
Эта часть книги даёт мощные инструменты для освобождения времени за счёт оптимизации процессов и исключения ненужных задач. Автор предлагает конкретные методы для анализа текущей ситуации и внедрения изменений, которые позволят радикально сократить рабочее время без потери эффективности.
Ключевая мысль – большинство того, чем мы занимаемся, не приносит значительных результатов, поэтому важно научиться отличать важное от второстепенного.
Автор предлагает методы радикального сокращения рабочего времени за счёт оптимизации и исключения ненужных задач.
Основные идеи и техники:
1. Принцип Парето «80/20»
20% усилий приносят 80% результатов. Необходимо сосредоточиться на самых важных задачах.
Если вы работаете с клиентами, может оказаться, что всего несколько из них приносят основную часть дохода. Определите критически важные задачи и сосредоточьтесь на них.
2. Лимитированное время
Установка жёстких временных рамок для выполнения задач.
Выделяйте конкретное время для работы над проектом, например, «у меня есть только два часа на этот отчёт». Ограниченное время повышает эффективность работы.
Глава 4. Лечение зависимости от срочности
Феррис объясняет, как избавиться от привычки реагировать на всё срочное и научиться различать действительно важные задачи.
Основные идеи и техники:
1. Правило четырёх удалений
Отказ от, делегирование, автоматизация или отсрочка ненужных задач.
Вместо того чтобы самому обрабатывать почту, можно делегировать эту задачу виртуальному ассистенту. Четыре способа избавления от ненужной работы помогут освободить время.
2. Метод «Парализующий вопрос»
Задавайте себе вопрос: «Какие последствия будут через год, если я не сделаю это?»
Если вы постоянно проверяете электронную почту каждые 5 минут, спросите себя – «какие будут последствия, если проверять её раз в час?» Этот вопрос помогает отличить важное от срочного.
Глава 5. Выявление жизненно важных задач (закон «80/20» в действии)
Глубокое погружение в применение принципа Парето для анализа бизнеса и жизни.
Основные идеи и техники:
1. Анализ ключевых показателей
Определение наиболее важных метрик для вашего бизнеса или работы.
В интернет-магазине может оказаться, что всего несколько продуктов приносят основную часть продаж. Фокус на ключевых показателях позволяет значительно повысить эффективность.
2. Таблица приоритетов
Создание таблицы для анализа важности и срочности задач.
Разделите задачи на четыре категории: «срочные и важные», «срочные и неважные», «несрочные и важные», «несрочные и неважные». Такая классификация помогает правильно расставлять приоритеты.
Общий вывод по части:
Эта часть книги даёт мощные инструменты для освобождения времени за счёт оптимизации процессов и исключения ненужных задач. Автор предлагает конкретные методы для анализа текущей ситуации и внедрения изменений, которые позволят радикально сократить рабочее время без потери эффективности.
Ключевая мысль – большинство того, чем мы занимаемся, не приносит значительных результатов, поэтому важно научиться отличать важное от второстепенного.
Часть 3. АВТОМАТИЗАЦИЯ (AUTOMATION)
Глава 6. От наёмного работника до предпринимателя за 5 дней
Автор предлагает пошаговый план для создания малого бизнеса, который можно автоматизировать и управлять удалённо.
Основные идеи и техники:
1. Метод «MIC»
Фокус на минимально информационных изменениях для быстрого запуска бизнеса.
Вместо создания полноценного продукта запустите упрощенную версию для тестирования спроса на рынке. Быстрый запуск позволяет получить обратную связь и доработать продукт.
2. Автоматизация коммуникаций
Настройка автоответчиков и чат-ботов для обслуживания клиентов.
Использование сервисов для автоматического ответа на часто задаваемые вопросы клиентами. Автоматизированные системы общения экономят время и повышают эффективность.
Глава 7. Создание системы удалённого контроля
Объясняется, как настроить систему управления бизнесом удалённо через аутсорсинг и делегирование.
Основные идеи и техники:
1. Правило трёх D
Delegation (делегирование), Deletion (удаление) и Diminishing (минимизация) ненужных задач.
Делегируйте рутинные задачи виртуальным помощникам или специализированным сервисам. Эта стратегия помогает сосредоточиться только на ключевых аспектах бизнеса.
2. Система отчётов
Регулярное получение кратких отчётов от подчинённых или партнёров.
Установите правило получения еженедельных отчётов не более чем в 3 предложениях. Краткие отчёты позволяют контролировать ситуацию без потери времени на долгие встречи.
Глава 8. Автопилот для бизнеса и финансов
Рассматриваются методы полной автоматизации бизнес-процессов и финансовых операций.
Основные идеи и техники:
1. Финансовая автоматизация
Настройка автоматических платежей и перечислений.
Использование банковских сервисов для автоматического распределения прибыли между различными счетами. Автоматические транзакции исключают человеческий фактор и экономят время.
2. Мониторинг ключевых показателей
Создание дашбордов для контроля важнейших метрик бизнеса.
Использование инструментов аналитики для постоянного наблюдения за продажами, расходами и прибылью. Визуализация данных помогает быстро принимать важные решения.
Общий вывод по части:
В третьей части книги Тимоти Феррис предлагает конкретные инструменты и стратегии для создания полностью автоматизированного бизнеса, который можно управлять удалённо.
Автор акцентирует внимание на важности делегирования, автоматизации процессов и внедрения систем контроля.
Основная идея – правильно настроенная система позволяет освободить время владельца бизнеса для действительно важных задач, а многие процессы могут функционировать автономно.
Автор предлагает пошаговый план для создания малого бизнеса, который можно автоматизировать и управлять удалённо.
Основные идеи и техники:
1. Метод «MIC»
Фокус на минимально информационных изменениях для быстрого запуска бизнеса.
Вместо создания полноценного продукта запустите упрощенную версию для тестирования спроса на рынке. Быстрый запуск позволяет получить обратную связь и доработать продукт.
2. Автоматизация коммуникаций
Настройка автоответчиков и чат-ботов для обслуживания клиентов.
Использование сервисов для автоматического ответа на часто задаваемые вопросы клиентами. Автоматизированные системы общения экономят время и повышают эффективность.
Глава 7. Создание системы удалённого контроля
Объясняется, как настроить систему управления бизнесом удалённо через аутсорсинг и делегирование.
Основные идеи и техники:
1. Правило трёх D
Delegation (делегирование), Deletion (удаление) и Diminishing (минимизация) ненужных задач.
Делегируйте рутинные задачи виртуальным помощникам или специализированным сервисам. Эта стратегия помогает сосредоточиться только на ключевых аспектах бизнеса.
2. Система отчётов
Регулярное получение кратких отчётов от подчинённых или партнёров.
Установите правило получения еженедельных отчётов не более чем в 3 предложениях. Краткие отчёты позволяют контролировать ситуацию без потери времени на долгие встречи.
Глава 8. Автопилот для бизнеса и финансов
Рассматриваются методы полной автоматизации бизнес-процессов и финансовых операций.
Основные идеи и техники:
1. Финансовая автоматизация
Настройка автоматических платежей и перечислений.
Использование банковских сервисов для автоматического распределения прибыли между различными счетами. Автоматические транзакции исключают человеческий фактор и экономят время.
2. Мониторинг ключевых показателей
Создание дашбордов для контроля важнейших метрик бизнеса.
Использование инструментов аналитики для постоянного наблюдения за продажами, расходами и прибылью. Визуализация данных помогает быстро принимать важные решения.
Общий вывод по части:
В третьей части книги Тимоти Феррис предлагает конкретные инструменты и стратегии для создания полностью автоматизированного бизнеса, который можно управлять удалённо.
Автор акцентирует внимание на важности делегирования, автоматизации процессов и внедрения систем контроля.
Основная идея – правильно настроенная система позволяет освободить время владельца бизнеса для действительно важных задач, а многие процессы могут функционировать автономно.
Часть 4. ЛИКВИДАЦИЯ (LIBERATION)
Глава 9. Жизнь вне офиса: мобильное существование
Феррис объясняет, как организовать свою жизнь так, чтобы быть независимым от физического местоположения.
Основные идеи и техники:
1. Метод «MICRO-MOBILITY»
Постепенное внедрение мобильности в работу и жизнь.
Начните с коротких поездок на неделю-две, проверяя возможность удалённой работы. Постепенный переход помогает адаптироваться к новому формату жизни.
2. Создание портативного офиса
Минимизация необходимого оборудования для работы.
Ограничьтесь ноутбуком, смартфоном и беспроводными наушниками для работы из любой точки мира. Компактная рабочая станция упрощает переезды и повышает мобильность.
Глава 10. Искусство маленьких тестов
Автор предлагает методику тестирования больших изменений через маленькие эксперименты.
Основные идеи и техники:
1. Пробный период «30-дневный тест»
Проверка гипотез за месяц без долгосрочных обязательств.
Переехать в другую страну на 30 дней, чтобы понять, подходит ли вам этот образ жизни. Краткосрочные эксперименты снижают риск и дают ценные insights.
2. Методика «MINI-Retirement»
Короткие периоды отдыха в течение года вместо традиционной пенсии.
Отпуск продолжительностью 1–3 месяца несколько раз в год для полноценного восстановления. Такой подход позволяет регулярно перезагружаться и находить вдохновение.
Глава 11. Мастерство быстрого обучения
Разбор стратегий эффективного освоения новых навыков для достижения желаемых результатов.
Основные идеи и техники:
1. Разбиение на микрозадачи
Деление сложных навыков на простые элементы.
При изучении языка начните с базовых фраз повседневного общения вместо углубления в грамматику. Последовательное освоение элементов ускоряет обучение.
2. Фокус на ключевых результатах
Определение минимального набора знаний для достижения целей.
Для запуска бизнеса достаточно освоить только те аспекты маркетинга, которые напрямую влияют на продажи. Концентрация на важном ускоряет путь к компетенции.
Глава 12. Путь новатора: следующие шаги
Подведение итогов и предложения по дальнейшему развитию личной системы жизни.
Основные идеи и техники:
1. Система постоянного совершенствования
Регулярный анализ и оптимизация всех аспектов жизни.
Ежеквартальное пересмотрение целей и методов их достижения. Постоянный процесс улучшений гарантирует прогресс.
2. Создание сети поддержки
Общение с единомышленниками для обмена опытом и мотивации.
Присоединение к сообществам цифровых кочевников или предпринимателей. Поддержка окружающих ускоряет достижение целей.
Общий вывод по части:
Четвёртая часть книги фокусируется на реализации свободы через мобильность, экспериментирование и развитие новых навыков. Автор показывает, как можно создать гибкий образ жизни, где работа не привязана к конкретному месту, а новые возможности постоянно открываются через эксперименты и обучение.
Основная идея – свобода достигается через правильную организацию жизни и постоянное развитие.
Феррис объясняет, как организовать свою жизнь так, чтобы быть независимым от физического местоположения.
Основные идеи и техники:
1. Метод «MICRO-MOBILITY»
Постепенное внедрение мобильности в работу и жизнь.
Начните с коротких поездок на неделю-две, проверяя возможность удалённой работы. Постепенный переход помогает адаптироваться к новому формату жизни.
2. Создание портативного офиса
Минимизация необходимого оборудования для работы.
Ограничьтесь ноутбуком, смартфоном и беспроводными наушниками для работы из любой точки мира. Компактная рабочая станция упрощает переезды и повышает мобильность.
Глава 10. Искусство маленьких тестов
Автор предлагает методику тестирования больших изменений через маленькие эксперименты.
Основные идеи и техники:
1. Пробный период «30-дневный тест»
Проверка гипотез за месяц без долгосрочных обязательств.
Переехать в другую страну на 30 дней, чтобы понять, подходит ли вам этот образ жизни. Краткосрочные эксперименты снижают риск и дают ценные insights.
2. Методика «MINI-Retirement»
Короткие периоды отдыха в течение года вместо традиционной пенсии.
Отпуск продолжительностью 1–3 месяца несколько раз в год для полноценного восстановления. Такой подход позволяет регулярно перезагружаться и находить вдохновение.
Глава 11. Мастерство быстрого обучения
Разбор стратегий эффективного освоения новых навыков для достижения желаемых результатов.
Основные идеи и техники:
1. Разбиение на микрозадачи
Деление сложных навыков на простые элементы.
При изучении языка начните с базовых фраз повседневного общения вместо углубления в грамматику. Последовательное освоение элементов ускоряет обучение.
2. Фокус на ключевых результатах
Определение минимального набора знаний для достижения целей.
Для запуска бизнеса достаточно освоить только те аспекты маркетинга, которые напрямую влияют на продажи. Концентрация на важном ускоряет путь к компетенции.
Глава 12. Путь новатора: следующие шаги
Подведение итогов и предложения по дальнейшему развитию личной системы жизни.
Основные идеи и техники:
1. Система постоянного совершенствования
Регулярный анализ и оптимизация всех аспектов жизни.
Ежеквартальное пересмотрение целей и методов их достижения. Постоянный процесс улучшений гарантирует прогресс.
2. Создание сети поддержки
Общение с единомышленниками для обмена опытом и мотивации.
Присоединение к сообществам цифровых кочевников или предпринимателей. Поддержка окружающих ускоряет достижение целей.
Общий вывод по части:
Четвёртая часть книги фокусируется на реализации свободы через мобильность, экспериментирование и развитие новых навыков. Автор показывает, как можно создать гибкий образ жизни, где работа не привязана к конкретному месту, а новые возможности постоянно открываются через эксперименты и обучение.
Основная идея – свобода достигается через правильную организацию жизни и постоянное развитие.
План действий: как внедрить идеи из книги «Как работать 4 часа в неделю» в жизнь
Этап 1: Определение (2 недели)
1) Примените метод ДО/ПОСЛЕ:
Этап 2: Удаление (4 недели)
1) Внедрите ограничение времени:
Этап 3: Автоматизация (6 недель)
1) Создайте систему аутсорсинга:
Этап 4: Ликвидация (8 недель)
1) Тестируйте мобильность:
1) Примените метод ДО/ПОСЛЕ:
- Оцените текущее положение дел
- Определите желаемое будущее состояние
- Расчет минимального уровня комфорта
- Выявите самые прибыльные 20% клиентов/продуктов
- Определите наиболее эффективные задачи
Этап 2: Удаление (4 недели)
1) Внедрите ограничение времени:
- Установите жесткие временные рамки для работы
- Ограничьте проверку почты до 2 раз в день
- Составьте список задач для отказа, делегирования, автоматизации или отсрочки
Этап 3: Автоматизация (6 недель)
1) Создайте систему аутсорсинга:
- Найдите виртуальных помощников
- Делегируйте рутинные задачи
- Автоплатежи и финансовые потоки
- Автоответчики и чат-боты
Этап 4: Ликвидация (8 недель)
1) Тестируйте мобильность:
- Проведите пробный период удаленной работы
- Создайте портативный офис
- Разбейте желаемые навыки на микрозадачи
- Фокусируйтесь на ключевых результатах
Главные цитаты из книги
- «Необходимость – это изобретение»
- «Мы не планируем уходить на пенсию, потому что хотим жить сейчас»
- «Работать нужно меньше, но лучше»
- «Свободное время – это не награда за труд, а право каждого человека»
- «Успех – это не деньги, успех – это контроль над своей жизнью»
- «Мы тратим время на то, что можно было бы делегировать или автоматизировать»
- «Не все, что кажется срочным, действительно важно»
- «Цель не в том, чтобы работать 4 часа в неделю, а в том, чтобы контролировать свое время»
- «Мобильность – это не о месте, а о мышлении»
- «Самая большая ошибка – это боязнь экспериментов»
- «Успешные люди не работают больше, они работают умнее»
- «Автоматизация – это освобождение от рутины»
- «Не нужно ждать идеальных условий, начинайте с того, что есть»
- «Время – это самый ценный актив, который мы имеем»
- «Жизнь слишком коротка для того, чтобы делать то, что вам не нравится»
Если хотите получать ежедневный разбор классических мировых бестселлеров, а также новейших, набирающих популярность книг по саморазвитию, то вступайте в наш клуб.
