Разбор книги Нейт Клемп, Кейли Клемп
Любовь и немного больше. Принципы отношений для пар, которые стремятся к близости и взаимопониманию в современном мире
Эта книга предлагает отказаться от привычного представления о браке как о договоре, где главное — баланс и справедливость. Она показывает, что попытка «делить поровну» чаще разрушает близость, чем поддерживает её, превращая отношения в бухгалтерию вкладов и претензий.
В основе лежит конфликт между желанием чувствовать себя в безопасности и страхом оказаться тем, кто даёт больше.
Книга стала заметной на фоне кризиса равенства в отношениях. Формальное «50 на 50» больше не работает в мире, где роли меняются, а эмоциональная нагрузка распределяется неравномерно. Авторы предлагают не новый компромисс, а смену точки отсчёта — с ожиданий на вклад.
Этот способ мышления особенно важен для пар, которые любят друг друга, но застряли в спорах о том, «кто больше старается». Он снимает фокус с правоты и возвращает его к системе отношений как целому, где выигрыш или проигрыш всегда общий.
В основе лежит конфликт между желанием чувствовать себя в безопасности и страхом оказаться тем, кто даёт больше.
Книга стала заметной на фоне кризиса равенства в отношениях. Формальное «50 на 50» больше не работает в мире, где роли меняются, а эмоциональная нагрузка распределяется неравномерно. Авторы предлагают не новый компромисс, а смену точки отсчёта — с ожиданий на вклад.
Этот способ мышления особенно важен для пар, которые любят друг друга, но застряли в спорах о том, «кто больше старается». Он снимает фокус с правоты и возвращает его к системе отношений как целому, где выигрыш или проигрыш всегда общий.
ЧАСТЬ I. Три модели брака
Проблемы в отношениях возникают не из-за конкретных людей, а из-за логики, по которой эти отношения устроены. Разные модели брака создают разные типы напряжения, даже если внешне выглядят «нормальными» и социально одобряемыми.
Модель 80/20 строилась не на близости, а на зависимости. Один партнёр брал на себя большую часть власти, решений и ресурсов, другой - большую часть адаптации и уступок.
Такая система могла быть стабильной, но не потому, что люди были осознанны, а потому что у них не было альтернатив и права выбора. Близость здесь подменялась функцией, а любовь - необходимостью. Конфликт гасился не через диалог, а через подавление.
Модель 50/50 выглядит справедливой, но создаёт другой тип ловушки. Отношения превращаются в постоянный подсчёт вкладов: кто больше устал, кто чаще уступал, кто «должен» сегодня.
В такой логике партнёры начинают защищать границы вместо того, чтобы поддерживать связь.
Равенство, лишённое щедрости, быстро становится формой скрытой борьбы за правоту. Там, где каждый следит за балансом, исчезает ощущение команды.
Модель 80/80 предлагает иную точку отсчёта. Каждый партнёр берёт на себя больше половины ответственности за эмоциональный климат, качество контакта и устойчивость отношений.
Не потому что обязан, а потому что выбирает вклад вместо ожиданий. Фокус смещается с «что я получаю» на «что я приношу в систему». Такая логика требует зрелости, потому что исключает торг и оправдания.
Ключевое различие моделей - не в процентах, а в источнике действия. В первых двух логика поведения определяется условиями и реакцией на другого.
В модели 80/80 действие исходит из внутреннего выбора и ответственности. Отношения перестают быть местом, где измеряют вклад, и становятся пространством, где его создают.
Иллюзия решения через перераспределение обязанностей не работает. Пока сохраняется старая логика участия, напряжение лишь меняет форму.
Изменения начинаются не с договорённостей, а с пересборки ответственности за саму связь.
ЧАСТЬ II. Новое мировоззрение
Переход к модели 80/80 требует смены точки отсчёта. Отношения перестают быть пространством ожиданий и становятся пространством вклада. Это не техника и не договор, а иной способ смотреть на себя внутри связи.
Безусловная щедрость становится отправной позицией. Речь идёт не о жертве и не о терпении, а о решении быть источником.
Когда вклад зависит от поведения партнёра, он превращается в торг. Когда вклад исходит из внутреннего выбора, он перестаёт требовать компенсации и признания.
В такой логике имеет значение не баланс, а направленность. Подсчёт «кто сколько дал» разрушает ощущение команды, потому что фокусируется на прошлом.
Готовность вкладываться без скрытых условий ориентирована на общее состояние системы здесь и сейчас. Настоящий вклад не нуждается в аплодисментах, потому что его ценность не в подтверждении, а в результате.
Благодарность меняет оптику отношений. Внимание к тому, что уже работает, снижает уровень защиты и обесценивания.
Это не отрицание сложного, а расширение поля восприятия. То, что регулярно замечается, начинает усиливаться, формируя иной эмоциональный фон.
Откровенность в этой модели перестаёт быть оружием. Честность означает ответственность за свои переживания, а не попытку переделать другого.
Формулировка смещается с обвинения на присутствие: «мне важно», «мне больно», «я чувствую». Такая открытость не разрушает контакт, а делает его возможным.
Новое мировоззрение убирает иллюзию контроля через требования. Оно возвращает влияние через личную позицию и качество участия.
Отношения перестают быть местом, где ждут правильного поведения, и становятся пространством, где его создают совместно.
ЧАСТЬ III. Строим новую структуру
Когда меняется мировоззрение, неизбежно меняется и устройство отношений.
Брак перестаёт быть ареной личной правоты и становится системой, в которой важен общий результат. Здесь невозможно выиграть в одиночку: любое «я прав» автоматически означает «мы проиграли».
Общий успех заменяет конкуренцию. Внимание смещается с того, кто уступил больше, на то, что происходит с отношениями в целом.
Решения принимаются не из позиции силы или справедливости, а из оценки устойчивости системы. Такой подход требует умения выходить за рамки личной реакции и смотреть на связь как на живой организм.
Фиксированные обязанности уступают место гибким ролям. Жизнь меняется быстрее, чем договорённости, поэтому жёсткое распределение функций со временем начинает душить.
Роль здесь рассматривается как временная форма участия, а не как закреплённая идентичность. Она должна служить отношениям, а не превращаться в источник претензий.
Приоритеты становятся прямым отражением ценностей. То, на что уходит время, энергия и внимание, показывает реальное устройство отношений лучше любых обещаний.
Календарь и повседневные решения честно фиксируют, что действительно важно, а что остаётся на уровне слов.
Границы в этой логике перестают быть актом отдаления. Они становятся формой заботы о себе и о связи.
Умение сказать «нет» сохраняет щедрость живой, потому что предотвращает накопление скрытой обиды. Там, где нет границ, вклад со временем превращается в долг.
Влияние внутри пары перестаёт быть борьбой за власть. Лидерство естественно переходит к тому, кто в данный момент устойчивее и яснее.
Это подвижный процесс, а не закреплённый статус. Сила проявляется не в доминировании, а в способности уступить без потери себя.
Сексуальность рассматривается как пространство даяния, а не обмена. Фокус на удовольствии партнёра усиливает взаимное желание, потому что снижает напряжение ожиданий.
Забота здесь не противопоставляется желанию, а становится его источником.
Новая структура отношений держится не на правилах, а на качестве участия. Она остаётся живой ровно настолько, насколько оба партнёра готовы смотреть на связь как на общее пространство ответственности, а не как на территорию защиты.
ЧАСТЬ IV. Жизнь в браке по модели 80/80
Жизнь в логике 80/80 проявляется не в красивых решениях, а в повседневных состояниях пары. Она становится заметной именно там, где раньше возникали обиды, пассивность и ощущение, что «я тяну больше».
Сопротивление в этой модели перестаёт восприниматься как проблема, которую нужно сломать.
Пассивность, холодность или раздражение рассматриваются как сигналы о перегрузе, страхе или утрате безопасности. Вместо давления возникает вопрос о том, чего сейчас не хватает системе, а не кто виноват.
Привычки выходят на первый план. Намерения и разговоры важны, но именно повторяющиеся действия формируют реальность отношений. Малые жесты внимания, регулярное возвращение к контакту, готовность прояснять, а не накапливать — всё это создаёт устойчивость без драматических усилий.
Модель 80/80 не обещает постоянного комфорта. Она требует зрелости выдерживать дисбаланс, временную асимметрию вкладов и периоды усталости одного из партнёров. Разница в нагрузке не воспринимается как несправедливость, если сохраняется ощущение общего курса.
В этой логике исчезает ожидание идеального партнёра. Каждый остаётся несовершенным, но ответственным.
Ошибки не становятся доказательством «не того человека», а воспринимаются как часть живого процесса, в котором важнее способность возвращаться к связи, чем избегать сбоев.
Жизнь в модели 80/80 постепенно меняет внутреннее ощущение брака.
Он перестаёт быть источником постоянного напряжения и становится пространством, где можно расти, не защищаясь друг от друга. Близость поддерживается не балансом, а выбором вкладываться снова и снова.
Такой брак держится не на гарантии, а на практике. Он остаётся живым ровно настолько, насколько оба партнёра готовы быть источником устойчивости, а не потребителем справедливости.
Проблемы в отношениях возникают не из-за конкретных людей, а из-за логики, по которой эти отношения устроены. Разные модели брака создают разные типы напряжения, даже если внешне выглядят «нормальными» и социально одобряемыми.
Модель 80/20 строилась не на близости, а на зависимости. Один партнёр брал на себя большую часть власти, решений и ресурсов, другой - большую часть адаптации и уступок.
Такая система могла быть стабильной, но не потому, что люди были осознанны, а потому что у них не было альтернатив и права выбора. Близость здесь подменялась функцией, а любовь - необходимостью. Конфликт гасился не через диалог, а через подавление.
Модель 50/50 выглядит справедливой, но создаёт другой тип ловушки. Отношения превращаются в постоянный подсчёт вкладов: кто больше устал, кто чаще уступал, кто «должен» сегодня.
В такой логике партнёры начинают защищать границы вместо того, чтобы поддерживать связь.
Равенство, лишённое щедрости, быстро становится формой скрытой борьбы за правоту. Там, где каждый следит за балансом, исчезает ощущение команды.
Модель 80/80 предлагает иную точку отсчёта. Каждый партнёр берёт на себя больше половины ответственности за эмоциональный климат, качество контакта и устойчивость отношений.
Не потому что обязан, а потому что выбирает вклад вместо ожиданий. Фокус смещается с «что я получаю» на «что я приношу в систему». Такая логика требует зрелости, потому что исключает торг и оправдания.
Ключевое различие моделей - не в процентах, а в источнике действия. В первых двух логика поведения определяется условиями и реакцией на другого.
В модели 80/80 действие исходит из внутреннего выбора и ответственности. Отношения перестают быть местом, где измеряют вклад, и становятся пространством, где его создают.
Иллюзия решения через перераспределение обязанностей не работает. Пока сохраняется старая логика участия, напряжение лишь меняет форму.
Изменения начинаются не с договорённостей, а с пересборки ответственности за саму связь.
ЧАСТЬ II. Новое мировоззрение
Переход к модели 80/80 требует смены точки отсчёта. Отношения перестают быть пространством ожиданий и становятся пространством вклада. Это не техника и не договор, а иной способ смотреть на себя внутри связи.
Безусловная щедрость становится отправной позицией. Речь идёт не о жертве и не о терпении, а о решении быть источником.
Когда вклад зависит от поведения партнёра, он превращается в торг. Когда вклад исходит из внутреннего выбора, он перестаёт требовать компенсации и признания.
В такой логике имеет значение не баланс, а направленность. Подсчёт «кто сколько дал» разрушает ощущение команды, потому что фокусируется на прошлом.
Готовность вкладываться без скрытых условий ориентирована на общее состояние системы здесь и сейчас. Настоящий вклад не нуждается в аплодисментах, потому что его ценность не в подтверждении, а в результате.
Благодарность меняет оптику отношений. Внимание к тому, что уже работает, снижает уровень защиты и обесценивания.
Это не отрицание сложного, а расширение поля восприятия. То, что регулярно замечается, начинает усиливаться, формируя иной эмоциональный фон.
Откровенность в этой модели перестаёт быть оружием. Честность означает ответственность за свои переживания, а не попытку переделать другого.
Формулировка смещается с обвинения на присутствие: «мне важно», «мне больно», «я чувствую». Такая открытость не разрушает контакт, а делает его возможным.
Новое мировоззрение убирает иллюзию контроля через требования. Оно возвращает влияние через личную позицию и качество участия.
Отношения перестают быть местом, где ждут правильного поведения, и становятся пространством, где его создают совместно.
ЧАСТЬ III. Строим новую структуру
Когда меняется мировоззрение, неизбежно меняется и устройство отношений.
Брак перестаёт быть ареной личной правоты и становится системой, в которой важен общий результат. Здесь невозможно выиграть в одиночку: любое «я прав» автоматически означает «мы проиграли».
Общий успех заменяет конкуренцию. Внимание смещается с того, кто уступил больше, на то, что происходит с отношениями в целом.
Решения принимаются не из позиции силы или справедливости, а из оценки устойчивости системы. Такой подход требует умения выходить за рамки личной реакции и смотреть на связь как на живой организм.
Фиксированные обязанности уступают место гибким ролям. Жизнь меняется быстрее, чем договорённости, поэтому жёсткое распределение функций со временем начинает душить.
Роль здесь рассматривается как временная форма участия, а не как закреплённая идентичность. Она должна служить отношениям, а не превращаться в источник претензий.
Приоритеты становятся прямым отражением ценностей. То, на что уходит время, энергия и внимание, показывает реальное устройство отношений лучше любых обещаний.
Календарь и повседневные решения честно фиксируют, что действительно важно, а что остаётся на уровне слов.
Границы в этой логике перестают быть актом отдаления. Они становятся формой заботы о себе и о связи.
Умение сказать «нет» сохраняет щедрость живой, потому что предотвращает накопление скрытой обиды. Там, где нет границ, вклад со временем превращается в долг.
Влияние внутри пары перестаёт быть борьбой за власть. Лидерство естественно переходит к тому, кто в данный момент устойчивее и яснее.
Это подвижный процесс, а не закреплённый статус. Сила проявляется не в доминировании, а в способности уступить без потери себя.
Сексуальность рассматривается как пространство даяния, а не обмена. Фокус на удовольствии партнёра усиливает взаимное желание, потому что снижает напряжение ожиданий.
Забота здесь не противопоставляется желанию, а становится его источником.
Новая структура отношений держится не на правилах, а на качестве участия. Она остаётся живой ровно настолько, насколько оба партнёра готовы смотреть на связь как на общее пространство ответственности, а не как на территорию защиты.
ЧАСТЬ IV. Жизнь в браке по модели 80/80
Жизнь в логике 80/80 проявляется не в красивых решениях, а в повседневных состояниях пары. Она становится заметной именно там, где раньше возникали обиды, пассивность и ощущение, что «я тяну больше».
Сопротивление в этой модели перестаёт восприниматься как проблема, которую нужно сломать.
Пассивность, холодность или раздражение рассматриваются как сигналы о перегрузе, страхе или утрате безопасности. Вместо давления возникает вопрос о том, чего сейчас не хватает системе, а не кто виноват.
Привычки выходят на первый план. Намерения и разговоры важны, но именно повторяющиеся действия формируют реальность отношений. Малые жесты внимания, регулярное возвращение к контакту, готовность прояснять, а не накапливать — всё это создаёт устойчивость без драматических усилий.
Модель 80/80 не обещает постоянного комфорта. Она требует зрелости выдерживать дисбаланс, временную асимметрию вкладов и периоды усталости одного из партнёров. Разница в нагрузке не воспринимается как несправедливость, если сохраняется ощущение общего курса.
В этой логике исчезает ожидание идеального партнёра. Каждый остаётся несовершенным, но ответственным.
Ошибки не становятся доказательством «не того человека», а воспринимаются как часть живого процесса, в котором важнее способность возвращаться к связи, чем избегать сбоев.
Жизнь в модели 80/80 постепенно меняет внутреннее ощущение брака.
Он перестаёт быть источником постоянного напряжения и становится пространством, где можно расти, не защищаясь друг от друга. Близость поддерживается не балансом, а выбором вкладываться снова и снова.
Такой брак держится не на гарантии, а на практике. Он остаётся живым ровно настолько, насколько оба партнёра готовы быть источником устойчивости, а не потребителем справедливости.
Ключевые идеи книги
- Модель 80/80 исходит не из справедливости, а из зрелости. Отношения становятся устойчивыми, когда оба партнёра берут на себя больше ответственности за общее состояние связи, чем формально обязаны.
- Подсчёт вкладов разрушает близость быстрее, чем неравномерная нагрузка. Там, где считают, кто сколько дал, внимание смещается с отношений на защиту собственной правоты.
- Безусловная щедрость не является жертвой. Она возникает из внутренней устойчивости и перестаёт зависеть от поведения партнёра, ожиданий и компенсаций.
- Настоящий вклад не требует подтверждения. Его ценность определяется влиянием на систему отношений, а не признанием или благодарностью со стороны другого.
- Благодарность меняет восприятие реальности отношений. То, что регулярно замечается и признаётся, начинает усиливаться и формировать эмоциональный климат пары.
- Честность без ответственности превращается в агрессию. Зрелая откровенность начинается с признания своих чувств и влияния, а не с попытки исправить партнёра.
- Гибкие роли поддерживают живость отношений. Жёсткое распределение обязанностей со временем превращается в источник претензий и утраты контакта.
- Границы сохраняют щедрость. Умение сказать «нет» предотвращает накопление скрытой обиды и поддерживает добровольность вклада.
- Лидерство в паре является подвижным. Влияние естественно переходит к тому, кто в данный момент более устойчив и ясен, а не к тому, кто формально «главнее».
- Любовь в модели 80/80 существует как практика. Она поддерживается не намерениями и обещаниями, а повторяющимся выбором вкладываться в связь снова и снова.
Техники и инструменты из книги
Смещение фокуса с ожиданий на вклад
Нужна, чтобы выйти из режима претензий. Каждый раз, когда возникает мысль «почему он/она не…», внимание сознательно переводится на вопрос «что я могу привнести сейчас». Это меняет позицию жертвы на позицию влияния.
Прекращение внутреннего счёта
Используется, когда появляется ощущение несправедливости. Работает через отказ от фиксации прошлых вкладов и возврат в настоящий момент. Счёт разрушает контакт, потому что превращает отношения в сделку.
Практика безусловной щедрости
Нужна для разрыва цепочки «я дам, если ты…». Щедрость здесь — не подвиг, а выбор действовать из зрелости. Она прекращает торг и снижает напряжение ожиданий.
Фильтр общего результата
Применяется при принятии решений и в конфликтах. Вопрос звучит не как «кто прав», а как «что будет лучше для отношений в целом». Это возвращает системное мышление.
Гибкая смена ролей
Используется в периоды перегруза одного из партнёров. Роли рассматриваются как временные, а не закреплённые. Это снижает чувство долга и усиливает ощущение команды.
Границы без обвинений
Нужны для сохранения добровольности вклада. Работают через ясное «я не могу / мне нужно иначе» без оправданий. Границы предотвращают превращение щедрости в обиду.
Передача лидерства
Используется в напряжённых ситуациях. Лидерство временно переходит к тому, кто сейчас устойчивее. Это снижает борьбу за контроль и сохраняет эффективность пары.
Сексуальность как даяние
Нужна для выхода из ожиданий и давления. Фокус на переживании партнёра снижает тревогу и усиливает взаимное желание. Забота становится источником возбуждения, а не его противоположностью.
Нужна, чтобы выйти из режима претензий. Каждый раз, когда возникает мысль «почему он/она не…», внимание сознательно переводится на вопрос «что я могу привнести сейчас». Это меняет позицию жертвы на позицию влияния.
Прекращение внутреннего счёта
Используется, когда появляется ощущение несправедливости. Работает через отказ от фиксации прошлых вкладов и возврат в настоящий момент. Счёт разрушает контакт, потому что превращает отношения в сделку.
Практика безусловной щедрости
Нужна для разрыва цепочки «я дам, если ты…». Щедрость здесь — не подвиг, а выбор действовать из зрелости. Она прекращает торг и снижает напряжение ожиданий.
Фильтр общего результата
Применяется при принятии решений и в конфликтах. Вопрос звучит не как «кто прав», а как «что будет лучше для отношений в целом». Это возвращает системное мышление.
Гибкая смена ролей
Используется в периоды перегруза одного из партнёров. Роли рассматриваются как временные, а не закреплённые. Это снижает чувство долга и усиливает ощущение команды.
Границы без обвинений
Нужны для сохранения добровольности вклада. Работают через ясное «я не могу / мне нужно иначе» без оправданий. Границы предотвращают превращение щедрости в обиду.
Передача лидерства
Используется в напряжённых ситуациях. Лидерство временно переходит к тому, кто сейчас устойчивее. Это снижает борьбу за контроль и сохраняет эффективность пары.
Сексуальность как даяние
Нужна для выхода из ожиданий и давления. Фокус на переживании партнёра снижает тревогу и усиливает взаимное желание. Забота становится источником возбуждения, а не его противоположностью.
План действий по внедрению всех идей из книги
Шаг 1. Откажитесь от идеи «поровну»
Признайте, что равенство не означает симметрию. Вклады могут быть разными по форме и объёму, но направленными в одну сторону.
Шаг 2. Прекратите считать прошлое
Осознанно откажитесь от аргументов вида «я уже столько раз…». Прошлый вклад не даёт права на дистанцию в настоящем.
Шаг 3. Делайте вклад первым
Не ждите идеальных условий и взаимности. Первый шаг снижает напряжение и меняет динамику всей системы.
Шаг 4. Регулярно возвращайтесь к благодарности
Фиксируйте реальные проявления заботы и участия. Это меняет эмоциональный фон без отрицания сложного.
Шаг 5. Говорите из позиции «я»
Формулируйте переживания без обвинений. Честность без нападения сохраняет контакт.
Шаг 6. Пересматривайте роли
Договаривайтесь о перераспределении, когда жизнь меняется. Жёсткие договорённости устаревают быстрее людей.
Шаг 7. Обозначайте границы заранее
Говорите «нет» до того, как появится обида. Границы поддерживают добровольность вклада.
Шаг 8. Передавайте лидерство осознанно
Позволяйте вести тому, кто сейчас яснее и спокойнее. Это усиливает пару, а не ослабляет вас.
Шаг 9. Поддерживайте близость через действия
Малые жесты важнее редких разговоров. Отношения держатся на повторяемости.
Шаг 10. Рассматривайте брак как практику
Не ищите гарантий. Устойчивость создаётся через регулярный выбор вкладываться, а не через идеальные условия.
Признайте, что равенство не означает симметрию. Вклады могут быть разными по форме и объёму, но направленными в одну сторону.
Шаг 2. Прекратите считать прошлое
Осознанно откажитесь от аргументов вида «я уже столько раз…». Прошлый вклад не даёт права на дистанцию в настоящем.
Шаг 3. Делайте вклад первым
Не ждите идеальных условий и взаимности. Первый шаг снижает напряжение и меняет динамику всей системы.
Шаг 4. Регулярно возвращайтесь к благодарности
Фиксируйте реальные проявления заботы и участия. Это меняет эмоциональный фон без отрицания сложного.
Шаг 5. Говорите из позиции «я»
Формулируйте переживания без обвинений. Честность без нападения сохраняет контакт.
Шаг 6. Пересматривайте роли
Договаривайтесь о перераспределении, когда жизнь меняется. Жёсткие договорённости устаревают быстрее людей.
Шаг 7. Обозначайте границы заранее
Говорите «нет» до того, как появится обида. Границы поддерживают добровольность вклада.
Шаг 8. Передавайте лидерство осознанно
Позволяйте вести тому, кто сейчас яснее и спокойнее. Это усиливает пару, а не ослабляет вас.
Шаг 9. Поддерживайте близость через действия
Малые жесты важнее редких разговоров. Отношения держатся на повторяемости.
Шаг 10. Рассматривайте брак как практику
Не ищите гарантий. Устойчивость создаётся через регулярный выбор вкладываться, а не через идеальные условия.
Главные цитаты из книги
- «Брак разрушается не из-за того, что кто-то даёт больше, а из-за того, что оба начинают считать».
- «Равенство в отношениях легко превращается в бухгалтерию, где близости просто не остаётся места».
- «Зрелость начинается там, где вклад перестаёт зависеть от поведения другого».
- «Когда каждый отвечает только за свои 50 процентов, за отношения не отвечает никто».
- «Щедрость — это не жертва, а выбор действовать из внутренней силы, а не из ожиданий».
- «Правота почти всегда ухудшает систему, даже если формально она обоснована».
- «Отношения — это не договор о справедливости, а практика общей ответственности».
- «Границы нужны не для дистанции, а для того, чтобы щедрость оставалась добровольной».
- «Лидерство в паре — это способность уступить тогда, когда это поддерживает связь».
- «Любовь в модели 80/80 живёт не в обещаниях, а в повторяющемся выборе вкладываться снова».
Если хотите получать ежедневный разбор классических мировых бестселлеров, а также новейших, набирающих популярность книг по саморазвитию, то вступайте в наш клуб.
