Эпизод 4. Цена идеальности
Во вторник в 14:00 Катя вбежала в кабинет Артёма с двухминутным опозданием. Телефон в её руке непрерывно вибрировал: менеджер по продажам не мог согласовать скидку для оптовика, а на производстве снова не хватило фурнитуры.
Катя села на край кресла, не снимая жакета, и с порога выпалила:
— Артём, давайте сразу к делу. Денис настоял, чтобы я пришла, но у меня катастрофически нет времени. Мне не нужно разбирать детские травмы или искать ресурсы. Мне нужны конкретные техники тайм-менеджмента и инструмент, как заставить сотрудников работать нормально. Они ничего не делают без моего контроля!
Артём спокойно налил в стакан воды, поставил перед ней и с легкой улыбкой посмотрел ей прямо в глаза:
— Катя, если бы дело было в тайм-менеджменте, ты бы уже решила проблему очередным планером или приложением. Ты умная женщина. Но ты здесь. Скажи, сколько часов в сутки ты сейчас работаешь?
— Четырнадцать. Иногда шестнадцать.
— А если будешь работать двадцать четыре? Доход компании увеличится в полтора раза?
Катя осеклась. Внутри поднялось привычное раздражение:
— Нет. Я просто лягу и умру.
— Именно, — Артём откинулся на спинку кресла. — Ты упёрлась в потолок собственных физических сил. Но продолжаешь думать, что решение — давить ещё сильнее, контролировать ещё жёстче и работать ещё больше. Скажи, а что произойдёт с тобой, если твои сотрудники сделают задачу не на 100% идеально, как ты хочешь, а на 80%?
— Это будет брак! Это испортит репутацию бреда! — горячо возразила Катя.
— А что на самом деле произойдёт с тобой? Не с компанией. С тобой лично?
Катя открыла рот, чтобы выдать привычную заготовку про качество и стандарты, но вдруг споткнулась. Вопрос попал в какую-то глухую, тщательно закрытую зону внутри.
— Я… я почувствую себя ничтожеством, — неожиданно даже для самой себя тихо выдохнула она. — Чувство, будто я не справилась. Будто я плохой руководитель.
Артём молчал несколько секунд, давая этой фразе повиснуть в воздухе.
— То есть каждый раз, когда сотрудник косячит, ты спасаешь не компанию. Ты спасаешь своё ощущение собственной значимости и идеальности. И платишь за это 16 часами жизни в день и кассовыми разрывами.
Катя замерла. Это звучало дико, обидно и абсолютно невыносимо. Телефон в её руке снова зажужжал. На экране высветилось: «Начальник склада».
— Мне надо ответить, там проблема, — быстро сказала Катя, тянувшись к экрану.
Артём слегка накренил голову:
— Можешь ответить. Но если сбросишь звонок и отложишь телефон на полчаса, твоя компания рухнет прямо сейчас?
—
Вопрос: Если честно посмотреть на ваш тотальный контроль в делах, чего вы в глубине души боитесь больше: финансового провала или собственной ненужности?
Обсудить в Телеграм
Обсудить Вконтакте
Катя села на край кресла, не снимая жакета, и с порога выпалила:
— Артём, давайте сразу к делу. Денис настоял, чтобы я пришла, но у меня катастрофически нет времени. Мне не нужно разбирать детские травмы или искать ресурсы. Мне нужны конкретные техники тайм-менеджмента и инструмент, как заставить сотрудников работать нормально. Они ничего не делают без моего контроля!
Артём спокойно налил в стакан воды, поставил перед ней и с легкой улыбкой посмотрел ей прямо в глаза:
— Катя, если бы дело было в тайм-менеджменте, ты бы уже решила проблему очередным планером или приложением. Ты умная женщина. Но ты здесь. Скажи, сколько часов в сутки ты сейчас работаешь?
— Четырнадцать. Иногда шестнадцать.
— А если будешь работать двадцать четыре? Доход компании увеличится в полтора раза?
Катя осеклась. Внутри поднялось привычное раздражение:
— Нет. Я просто лягу и умру.
— Именно, — Артём откинулся на спинку кресла. — Ты упёрлась в потолок собственных физических сил. Но продолжаешь думать, что решение — давить ещё сильнее, контролировать ещё жёстче и работать ещё больше. Скажи, а что произойдёт с тобой, если твои сотрудники сделают задачу не на 100% идеально, как ты хочешь, а на 80%?
— Это будет брак! Это испортит репутацию бреда! — горячо возразила Катя.
— А что на самом деле произойдёт с тобой? Не с компанией. С тобой лично?
Катя открыла рот, чтобы выдать привычную заготовку про качество и стандарты, но вдруг споткнулась. Вопрос попал в какую-то глухую, тщательно закрытую зону внутри.
— Я… я почувствую себя ничтожеством, — неожиданно даже для самой себя тихо выдохнула она. — Чувство, будто я не справилась. Будто я плохой руководитель.
Артём молчал несколько секунд, давая этой фразе повиснуть в воздухе.
— То есть каждый раз, когда сотрудник косячит, ты спасаешь не компанию. Ты спасаешь своё ощущение собственной значимости и идеальности. И платишь за это 16 часами жизни в день и кассовыми разрывами.
Катя замерла. Это звучало дико, обидно и абсолютно невыносимо. Телефон в её руке снова зажужжал. На экране высветилось: «Начальник склада».
— Мне надо ответить, там проблема, — быстро сказала Катя, тянувшись к экрану.
Артём слегка накренил голову:
— Можешь ответить. Но если сбросишь звонок и отложишь телефон на полчаса, твоя компания рухнет прямо сейчас?
—
Вопрос: Если честно посмотреть на ваш тотальный контроль в делах, чего вы в глубине души боитесь больше: финансового провала или собственной ненужности?
Обсудить в Телеграм
Обсудить Вконтакте
