Эпизод 15. Проверка на прочность
— Екатерина Сергеевна! — голос главного бухгалтера в трубке звенел от удивления. — Нам только что упала платёжка от «Авиценны». Полный расчёт. Все пятьсот тысяч рублей. И даже неустойку по пени перечислили, представляете?!
Катя медленно опустилась на стул, глядя в окно. Внизу шумел вечерний город, а внутри проливался горячий, чистый свет освобождения.
Они не ушли. Они не подали в суд. Они просто заплатили, потому что у Кати впервые появились зубы и твердые границы. Оказалось, что человечность — это не мягкотелость, а уважение к себе и своему делу. Когда ты уважаешь свои границы, другие вынуждены с ними считаться.
Кассовый разрыв исчез. Стыд, так долго разъедавший её изнутри, сменился понятным чувством собственной силы.
На следующий день Катя пришла к Артёму с улыбкой.
— Я сделала это. И они заплатили всё до копейки. Я больше не хочу быть «хорошей девочкой» за счет собственной компании.
Артём кивнул, но не торопился давать восторженные оценки:
— Отлично, Катя. Ты усвоила, что конфликт — это не конец света, а инструмент. Но берегись иллюзии, что теперь ты неуязвима. Когда человек ломает старый сценарий, психика стремится вернуть его в привычное состояние при первой же серьезной нагрузке.
Катя лишь отмахнулась — она чувствовала себя на вершине мира. Ей казалось, что теперь ей под силу всё.
Конец лета, конец августа. Прошло четыре месяца с начала работы.
Компания «Linea» летела вперед: процессы стабилизировались, команда решала текучку, финансовые показатели росли. Катя даже начала планировать полноценный отпуск — впервые за три года.
И именно в этот момент на почту компании пришло письмо, о котором Катя раньше не смела и мечтать.
Крупнейший федеральный ритейлер медицинских товаров предложил «Linea» участвовать в тендере на поставку спецодежды для 40 клиник по всей стране. Сумма контракта — 12 миллионов рублей. Это означало масштабирование бизнеса сразу в три раза.
Но был один нюанс: объемы требовали увеличить производство в три раза за рекордные 20 дней.
Менеджеры собрались в кабинете Кати. Глаза у всех горели, но в воздухе висел страх.
— Мы не справимся своими силами, — тихо сказала старшая швея Галина. — Наш цех просто ляжет. Нужно либо отказываться, либо отдавать две трети объема на аутсорс сторонней фабрике.
Слово «аутсорс» прозвучало для Кати как выстрел. Отдать пошив своей брендовой одежды чужим швеям? Не контролировать каждую строчку лично?!
Внутри снова, с забытой силой, заворочался гигантский, проснувшийся монстр контроля...
—
Вопрос: Какое правило или регламент в вашей компании/жизни существует только на бумаге, потому что вы сами его постоянно нарушаете?
Обсудить в Телеграм
Обсудить Вконтакте
Катя медленно опустилась на стул, глядя в окно. Внизу шумел вечерний город, а внутри проливался горячий, чистый свет освобождения.
Они не ушли. Они не подали в суд. Они просто заплатили, потому что у Кати впервые появились зубы и твердые границы. Оказалось, что человечность — это не мягкотелость, а уважение к себе и своему делу. Когда ты уважаешь свои границы, другие вынуждены с ними считаться.
Кассовый разрыв исчез. Стыд, так долго разъедавший её изнутри, сменился понятным чувством собственной силы.
На следующий день Катя пришла к Артёму с улыбкой.
— Я сделала это. И они заплатили всё до копейки. Я больше не хочу быть «хорошей девочкой» за счет собственной компании.
Артём кивнул, но не торопился давать восторженные оценки:
— Отлично, Катя. Ты усвоила, что конфликт — это не конец света, а инструмент. Но берегись иллюзии, что теперь ты неуязвима. Когда человек ломает старый сценарий, психика стремится вернуть его в привычное состояние при первой же серьезной нагрузке.
Катя лишь отмахнулась — она чувствовала себя на вершине мира. Ей казалось, что теперь ей под силу всё.
Конец лета, конец августа. Прошло четыре месяца с начала работы.
Компания «Linea» летела вперед: процессы стабилизировались, команда решала текучку, финансовые показатели росли. Катя даже начала планировать полноценный отпуск — впервые за три года.
И именно в этот момент на почту компании пришло письмо, о котором Катя раньше не смела и мечтать.
Крупнейший федеральный ритейлер медицинских товаров предложил «Linea» участвовать в тендере на поставку спецодежды для 40 клиник по всей стране. Сумма контракта — 12 миллионов рублей. Это означало масштабирование бизнеса сразу в три раза.
Но был один нюанс: объемы требовали увеличить производство в три раза за рекордные 20 дней.
Менеджеры собрались в кабинете Кати. Глаза у всех горели, но в воздухе висел страх.
— Мы не справимся своими силами, — тихо сказала старшая швея Галина. — Наш цех просто ляжет. Нужно либо отказываться, либо отдавать две трети объема на аутсорс сторонней фабрике.
Слово «аутсорс» прозвучало для Кати как выстрел. Отдать пошив своей брендовой одежды чужим швеям? Не контролировать каждую строчку лично?!
Внутри снова, с забытой силой, заворочался гигантский, проснувшийся монстр контроля...
—
Вопрос: Какое правило или регламент в вашей компании/жизни существует только на бумаге, потому что вы сами его постоянно нарушаете?
Обсудить в Телеграм
Обсудить Вконтакте
