Эпизод 22. Выход из круга
Заявление о увольнении Игоря лежало на экране планшета, как подрывной заряд.
Игорь. Человек, которого она вытянула из рядовых менеджеров, научила брать ответственность, доверила ему операционку и на которого рассчитывала при дальнейшем масштабировании.
Первый, древний импульс прорезал сознание мгновенной вспышкой гнева: «Предатель! Я в него душу вложила, доверила компанию, а он бросает меня на взлёте!». Вслед за гневом тут же приполз привычный, липкий страх: «Всё рухнет. Без Игоря операционка встанет, и мне снова придётся возвращаться в этот ад 16-часовых смен!».
Катя сжала край стола. Пальцы побелели. В горле встал колючий ком.
Артём молча наблюдал за изменением выражения её лица.
— Что ты сейчас чувствуешь, Катя? — тихо спросил он, не сводя с неё пристального взгляда.
— Обиду, — честно, сквозь зубы выцедила Катя. — И дикий страх. Вся моя «красивая система», которую мы строили эти месяцы, держится на одном человеке. Если он уходит, я снова остаюсь одна у разбитого корыта.
— Вот мы и пришли к главному экзамену на зрелость, — Артём откинулся на спинку кресла. — Раньше ты строила не систему, а созависимые отношения. Ты искала не автономных профессионалов, а «верных детей», которые никогда от тебя не уйдут. Но взрослые люди растут. И иногда их пути с компанией расходятся. Скажи, что ты сделаешь прямо сейчас?
— Вызову его, наору или предложу в два раза больше денег, чтобы удержать, — с горечью произнесла Катя, моментально узнав свой старый сценарий.
— А как поступит Зрелый Лидер, а не испуганная «мамочка»? — Артём слегка наклонился вперёд.
Катя замерла. В кабинете повисла тяжелая пауза. Она сделала глубокий вдох, закрыла глаза и заставила себя прокрутить ситуацию без эмоций, через сухие факты: «Игорь — не моя собственность. Если система зависит от одного человека, значит, это не система, а иллюзия. Моя задача — сделать так, чтобы уход любого сотрудника не разрушал бизнес».
Она открыла глаза. Взгляд прояснился.
— Я не буду его удерживать манипуляциями или паникой, — ровным тоном ответила Катя. — Я выслушаю его причины и предложу сформировать план передачи дел.
Артём едва заметно кивнул:
— Иди и сделай это.
В 15:00 Игорь вошёл в кабинет Кати. Он был напряжен, плечи приподняты, глаза бегали — парень очевидно ждал скандала, обвинений в предательстве или судорожных попыток перекупить его.
Катя жестом предложила ему сесть и спокойно произнесла:
— Игорь, я получила твоё заявление. Расскажи, что произошло.
Игорь опешил. Он явно готов был держать оборону, но ровный тон владелицы сбил его с толку.
— Екатерина Сергеевна… — он сглотнул. — Мне предложили позицию исполнительного директора в крупном федеральном холдинге. С масштабом, до которого нам ещё расти пару лет. Я очень благодарен вам за всё, чему научился в «Linea», но… я хочу двигаться дальше.
Катя почувствовала, как внутри всё ещё слегка сжимается от боли, но она удерживала взрослую позицию.
— Я понимаю тебя, Игорь, — ответила она с искренней, спокойной улыбкой. — Ты действительно сильно вырос за эти месяцы. И я рада, что наша компания стала для тебя такой стартовой площадкой. Давай обсудим, как мы организуем передачу процессов за эти две недели, чтобы компания не потеряла темп, а ты ушёл красиво.
На лице Игоря отобразился абсолютный шок. Он не верил, что перед ним сидит та самая Катя, которая ещё полгода назад устраивала истерики из-за неверно закрашенной ячейки в Excel.
— Спасибо, Екатерина Сергеевна… Я всё передам в лучшем виде, — выдохнул он.
Вечером Катя собрала руководителей отделов. Без паники, абсолютно собранно она объявила об уходе Игоря и запуске конкурса на позицию нового операционного директора.
Система выдержала. Никто не запаниковал, процессы продолжали крутиться. Катя впервые ощутила не просто освобождение, а настоящую управленческую силу.
Но спустя десять дней, когда до ухода Игоря оставалось всего три дня, а кандидат на его место всё ещё не был найден, на склад «Linea» прибыла плановая проверка из Федеральной налоговой службы с постановлением о выездной аудиторской проверке за прошлый год...
—
Вопрос: Какую первичную реакцию у вас вызывает уход ключевого, сильного сотрудника: обиду на «предательство» или радость за его рост?
Обсудить в Телеграм
Обсудить Вконтакте
Игорь. Человек, которого она вытянула из рядовых менеджеров, научила брать ответственность, доверила ему операционку и на которого рассчитывала при дальнейшем масштабировании.
Первый, древний импульс прорезал сознание мгновенной вспышкой гнева: «Предатель! Я в него душу вложила, доверила компанию, а он бросает меня на взлёте!». Вслед за гневом тут же приполз привычный, липкий страх: «Всё рухнет. Без Игоря операционка встанет, и мне снова придётся возвращаться в этот ад 16-часовых смен!».
Катя сжала край стола. Пальцы побелели. В горле встал колючий ком.
Артём молча наблюдал за изменением выражения её лица.
— Что ты сейчас чувствуешь, Катя? — тихо спросил он, не сводя с неё пристального взгляда.
— Обиду, — честно, сквозь зубы выцедила Катя. — И дикий страх. Вся моя «красивая система», которую мы строили эти месяцы, держится на одном человеке. Если он уходит, я снова остаюсь одна у разбитого корыта.
— Вот мы и пришли к главному экзамену на зрелость, — Артём откинулся на спинку кресла. — Раньше ты строила не систему, а созависимые отношения. Ты искала не автономных профессионалов, а «верных детей», которые никогда от тебя не уйдут. Но взрослые люди растут. И иногда их пути с компанией расходятся. Скажи, что ты сделаешь прямо сейчас?
— Вызову его, наору или предложу в два раза больше денег, чтобы удержать, — с горечью произнесла Катя, моментально узнав свой старый сценарий.
— А как поступит Зрелый Лидер, а не испуганная «мамочка»? — Артём слегка наклонился вперёд.
Катя замерла. В кабинете повисла тяжелая пауза. Она сделала глубокий вдох, закрыла глаза и заставила себя прокрутить ситуацию без эмоций, через сухие факты: «Игорь — не моя собственность. Если система зависит от одного человека, значит, это не система, а иллюзия. Моя задача — сделать так, чтобы уход любого сотрудника не разрушал бизнес».
Она открыла глаза. Взгляд прояснился.
— Я не буду его удерживать манипуляциями или паникой, — ровным тоном ответила Катя. — Я выслушаю его причины и предложу сформировать план передачи дел.
Артём едва заметно кивнул:
— Иди и сделай это.
В 15:00 Игорь вошёл в кабинет Кати. Он был напряжен, плечи приподняты, глаза бегали — парень очевидно ждал скандала, обвинений в предательстве или судорожных попыток перекупить его.
Катя жестом предложила ему сесть и спокойно произнесла:
— Игорь, я получила твоё заявление. Расскажи, что произошло.
Игорь опешил. Он явно готов был держать оборону, но ровный тон владелицы сбил его с толку.
— Екатерина Сергеевна… — он сглотнул. — Мне предложили позицию исполнительного директора в крупном федеральном холдинге. С масштабом, до которого нам ещё расти пару лет. Я очень благодарен вам за всё, чему научился в «Linea», но… я хочу двигаться дальше.
Катя почувствовала, как внутри всё ещё слегка сжимается от боли, но она удерживала взрослую позицию.
— Я понимаю тебя, Игорь, — ответила она с искренней, спокойной улыбкой. — Ты действительно сильно вырос за эти месяцы. И я рада, что наша компания стала для тебя такой стартовой площадкой. Давай обсудим, как мы организуем передачу процессов за эти две недели, чтобы компания не потеряла темп, а ты ушёл красиво.
На лице Игоря отобразился абсолютный шок. Он не верил, что перед ним сидит та самая Катя, которая ещё полгода назад устраивала истерики из-за неверно закрашенной ячейки в Excel.
— Спасибо, Екатерина Сергеевна… Я всё передам в лучшем виде, — выдохнул он.
Вечером Катя собрала руководителей отделов. Без паники, абсолютно собранно она объявила об уходе Игоря и запуске конкурса на позицию нового операционного директора.
Система выдержала. Никто не запаниковал, процессы продолжали крутиться. Катя впервые ощутила не просто освобождение, а настоящую управленческую силу.
Но спустя десять дней, когда до ухода Игоря оставалось всего три дня, а кандидат на его место всё ещё не был найден, на склад «Linea» прибыла плановая проверка из Федеральной налоговой службы с постановлением о выездной аудиторской проверке за прошлый год...
—
Вопрос: Какую первичную реакцию у вас вызывает уход ключевого, сильного сотрудника: обиду на «предательство» или радость за его рост?
Обсудить в Телеграм
Обсудить Вконтакте
